楽学夢現合同会社

今ある経営資源を最大限湯有効活用し、新商品開発に掛ける費用で最大限の結果を出す。
そこを軸に置きながら、実施されてきた勉強会の活動実績です

結果は各社まちまちですが、もし結果が出ていなければ今、弊社は存在していません。

Ａ社代表　
「まるで増幅器ですね。自社の経営資源がここまで拡幅されるとは思いませんでした」
Ｂ社代表
「こんな発想は思いもよりませんでした。同じ商材でも、見方を変えるだけで、こんなに広がるんですね」

経営資源は基本的には有限です。しかも、余裕があって困らない方の場合、基本的に私どもに相談にみえる方はまずはおりません。今ある資源で最大限の結果を拡充する。これこそが経営戦略の醍醐味ではないでしょうか？