安川　大輔

大阪府高槻市古曽部町1-11-12-104

大企業人事課長が採用・人事制度・労務を一気通貫支援
中小企業・スタートアップの人事実務に精通
メーカー出身のため特に製造業の仕事構造を深く理解

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中堅住宅メーカーの人事制度を刷新

等級・評価・報酬制度をゼロから再設計し、制度定着まで伴走支援

業種: 建設業
地域: 栃木県
規模: 1000人～3000人
費用: 月額30万～50万円

理論や一般論の提示にとどまらず、制度設計や施策内容については、実際に社内で使用できるレベルのプレゼン資料・説明資料をすべて自作して提供しました。経営会議や役員説明、管理職向け説明会でそのまま使える構成・表現を意識し、追加修正にも迅速に対応。検討から意思決定、現場展開までのスピードを落とさない支援を行いました。
また、人事制度や評価・賞与設計についても、単なる設計案の提示ではなく、社内事情や現場実態を踏まえた「運用前提」の資料として整理。クライアント側での作り直しが不要な形で納品することで、実務負担を最小限に抑え、短期間での制度導入・運用開始を実現しました。

依頼を受けたカテゴリ: 人事・評価制度構築人事・評価制度構築

業務の種類

業務の概要: 前回、別の人事コンサルタントが2015年に人事制度を設計していましたが、
その後10年の運用の中で本来の趣旨目的が失われてしまい、等級と役割の不整合等が起こっていました。
最新の会社の状況に鑑み、会社の事業計画や実態からして、あるべき等級・報酬・賞与などについて、それぞれ再設計をしていきました。
営業・設計・工務・管理部門それぞれの役割と成果の出し方を整理したうえで、評価制度と賞与・インセンティブの考え方を再設計。評価基準が曖昧になりやすい点や、成果と処遇の連動が見えにくい点を整理し、「何を期待され、どう報われるのか」が社員に伝わる仕組みを構築しました。