株式会社MYAコンサルティング

実行可能な事業計画書作成

・施設老朽化という大きな問題を抱えたビジネスホテル会社。

・支援協議会とメインバンクからのご要請による、暫定計画終了を踏まえた実抜計画の作成依頼。

・ビジネスホテル以外にもタイプの異なる施設を複数所持。

・所持施設の経営バランスを取りながら、収益力の源泉をどう定義し、改善行動を行っていくかが最大のポイント。

・事業DDにて各施設単位のあるべき運営方針の明確化を行った。

・収益力の源泉として「人材力改善によるお客様サービスの向上」を計画段階において提案。

・「人材力の改善」→「お客様サービスの向上」→「収益力の改善」というキーワードの繋がりを具体的で実行可能である行動計画としてメインバンク等へ説明を行った。