株式会社MYAコンサルティング

全ての経営課題にメスを入れた改善を提案

・地元では歴史ある食品製造業の会社ながら、過度の部門採算制度によるセクショナリズムが発生。
・全ての原価計算や原価管理が適切に実施できていない状況であり、資金状況は非常に不安定。

・メイン事業と副事業の損益状態・収支状態を明確にし、会社としての損益・収支バランスを明確化にした。
・多々発見された経営課題事項それぞれについて、個別具体的な改善提案を実施。
・弊社の提案により、組織体制、管理体制、人事体制に至るまで全ての経営課題の抜本的な改善を実施。