外部からの助言をもとに自社で人事制度を設計
- 業種
- 建設業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
- 費用
- 総費用100万~200万円
毎月1回のミーティングで、人事制度設計のポイントを伝える
その後宿題を出す
次回までに宿題を実施
ミーティングで宿題の添削と設計のポイントを講義
担当者のコメント
ゼミ形式のコンサルティングです。
決まったフォーマットで設計方法を伝えて、クライアント自身で作ります。
予算が少ない時などにお勧めの方法です。
業務内容
クチコミ
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総合評価 4.4
- 業種
- 製造業
- 地域
- 長崎県
ご担当者の方々の人柄も良く、親身になって相談に乗っていただけます。ファシリテーションのスキルも持っているので、自社の会議の運営にも入って頂いており、チームのやる気を引き出していただいています。長崎と大阪という距離はあるものの、その距離感を …
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総合評価 4.4
- 業種
- 建設業
- 地域
- 奈良県
離職の問題やぬるま湯化した組織風土を変えるべく、組織開発、人事評価制度の構築、採用支援を依頼。 案件によってチームで構成されており、専門家に対応してもらえた。 1社でトータル的に支援してもらえるので、うちのことをしっかり理解して支援してくれ …
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総合評価 4.6
- 業種
- 卸売業
- 地域
- 大阪府
御堂筋税理士法人様とは別の契約をしており、人事制度改定のコンサルティングも依頼することにしました。初めての人事制度改定なので色々と迷うこともありましたが、的確な助言をいただいたり、ファシリテーションをしていただくことで、新制度を作ることが …
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総合評価 4.6
- 業種
- 卸売業
- 地域
- 東京都
人事評価制度が古くなっており、刷新するためコンサルティング会社を探していました。 見積りや提案内容が他社よりも優れており、契約することにしました。 ほとんどリモートでのミーティングでしたが、しっかりとやってくれたため、納得できる評価制度を作 …
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総合評価 4.4
- 業種
- 製造業
- 地域
- 大阪府
採用業務に絡む担当者は勿論、現場も巻き込み、採用の重要性を説きながら非常に熱心にご支援頂きました。 単に採用したいポジションを埋めるだけの採用支援ではなく、経営的視点をもった採用戦略の立案からご支援頂き、弊社の採用方針やフローを確立させる …
実績・事例
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1年間で理想の管理職になる
―― 12回の管理職研修- 業種
- 通信・放送
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
毎月1回の研修を実施(18:00〜21:00) 1年で全12回 マネジメント、コーチング、ロジカルシンキング、コミュニケーションなど管理職に求められることを実施
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外部からの助言をもとに自社で人事制度を設計
――- 業種
- 建設業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
毎月1回のミーティングで、人事制度設計のポイントを伝える その後宿題を出す 次回までに宿題を実施 ミーティングで宿題の添削と設計のポイントを講義
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ゼロから作る評価制度
――- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
今まで評価制度がなく、社長が一人で評価して報酬改定に結び付けていた。 従業員の納得度が低かったため、評価制度設計に至る。 10人のPJメンバーと月2回の議論を重ねて、職種ごと、役職ごとに評価表を作成。
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組織診断で自社の良い点・改善点を浮き彫りに
――- 業種
- 物流・運送
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 500人~1000人
人事に対してぼんやりと課題を感じているが、明確な答えは持てていない。 そこで、組織診断(従業員アンケート)を実施し、従業員の声を拾い上げた。 組織の良い点と改善点が明確になり、何から改善すべきかを考える …
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人事制度改定で組織を活性化
―― 丁寧なフォローで制度浸透まで支援- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
8ヶ月で既存の人事制度から新制度へ改定 社員アンケートやインタビュー、財務分析などで課題を設定 毎月2回のミーティングで制度設計 説明会、評価者研修を行い、制度運用を開始