実績・事例の一覧
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1年間で理想の管理職になる
―― 12回の管理職研修- 業種
- 通信・放送
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
毎月1回の研修を実施(18:00〜21:00) 1年で全12回 マネジメント、コーチング、ロジカルシンキング、コミュニケーションなど管理職に求められることを実施
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外部からの助言をもとに自社で人事制度を設計
――- 業種
- 建設業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
毎月1回のミーティングで、人事制度設計のポイントを伝える その後宿題を出す 次回までに宿題を実施 ミーティングで宿題の添削と設計のポイントを講義
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ゼロから作る評価制度
――- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
今まで評価制度がなく、社長が一人で評価して報酬改定に結び付けていた。 従業員の納得度が低かったため、評価制度設計に至る。 10人のPJメンバーと月2回の議論を重ねて、職種ごと、役職ごとに評価表を作成。
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組織診断で自社の良い点・改善点を浮き彫りに
――- 業種
- 物流・運送
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 500人~1000人
人事に対してぼんやりと課題を感じているが、明確な答えは持てていない。 そこで、組織診断(従業員アンケート)を実施し、従業員の声を拾い上げた。 組織の良い点と改善点が明確になり、何から改善すべきかを考える …
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人事制度改定で組織を活性化
―― 丁寧なフォローで制度浸透まで支援- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
8ヶ月で既存の人事制度から新制度へ改定 社員アンケートやインタビュー、財務分析などで課題を設定 毎月2回のミーティングで制度設計 説明会、評価者研修を行い、制度運用を開始
会社情報
- 会社名
- 御堂筋税理士法人
- 業種
- コンサルタント:人事・組織
- 代表者名
- 才木 正之
- 郵便番号
- 541-0042
- 所在地
- 大阪府大阪市中央区今橋4-1-1 淀屋橋三井ビル4F