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チームビルディングを中心とした研修で相互理解が進み生産性が向上1年目売上15%UP・2年目40%UP
無理矢理に人を動かすのではなく、動きたくなる仕組みを作ることが得意です。
チームビルディングを中心とした研修で相互理解が進み生産性が向上 1年目売上15%UP・2年目40%UP
古い縦割りの組織デザインをフラット型に変更して、店長の自主性を醸成することによりスタッフが自主性を発揮することに成功しました。
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