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チームビルディングを中心とした研修で相互理解が進み生産性が向上 1年目売上15%UP・2年目40%UP
古い縦割りの組織デザインをフラット型に変更して、店長の自主性を醸成することによりスタッフが自主性を発揮することに成功しました。
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