株式会社キーコネクションズ

【実績例】
�〔槁言瀋蝓�実績評価型の人事制度構築
会社として全社および事業部ごとの短中期方針を全社員に伝えた上で、その方針に沿った目標を個々人に検討して頂き、経営層と合意をすることで確定させる制度を当社の支援により構築をいたしました。本制度では、目標を達成するために必要なリソース（人・モノ・金）や、目標を達成した場合に得られる待遇（役職や役割、給与など）についての要望も本人ができるルールとなっております。方針に沿った目標を検討頂くことで、組織力を維持しつつも、個々人での目標設定となるため、個人主義的な色合いが濃い制度となります。

�▲好謄奪廛▲奪弖燭凌融�制度構築
「共通スキル」「部署別スキル」「実績」の3つの軸で評価を行う制度を構築いたしました。なお、「共通スキル」と「部署別スキル」については、役職・職位ごとに段階的に設定し、該当するスキルが基準を達成できない場合は、上位ランクに上がれないステップアップ型としております。報酬体系は、役職・職位で月給、実績で賞与を決定する仕組みです。育成制度については、「共通スキル」と「部署別スキル」が明確になっているため、OFF-JTとOJTの年間計画を立てた上で、その計画に基づき、上司のサポートを受けながら実施していることとしました。本制度は、全社員共通の評価項目のため、画一化した組織力を尊重する全体主義的な制度と言えます。