株式会社スマートビジョン (東京都世田谷区:人材教育・研修)

株式会社スマートビジョン

株式会社スマートビジョン

代表者名石川 洋

業種人材教育・研修

住所東京都世田谷区奥沢7-48-11

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株式会社スマートビジョン

 大手企業2社での国際ネットワークの立ち上げ、人材マネジメント、人材開発・育成を中心に通算25年の経験を持つ創設者が、日本でもSMARTの原則に基づき明確なビジョンを実現するための支援を推進する会社を1999年に設立し、既に16年の実績をもつ。
 戦略的人財マネジメントを中心に、ソリューション型人材育成・人材開発に、画期的なプログラム効果測定手法を活用して、スムースな導入を実現し、高い評価を得ています。
 その間、代表者は、5冊の本を執筆し、人材育成・人材開発のプロフェッショナルのための7つの国際大会に、通算27回参加し、計9回英語で成果発表、11の認定プログラムを修了。
 特に国際メンタリング学会IMAでは、アジア初の5回成果発表をこなしたアジアで一番熱心な「人材育成・人材開発、メンタリングの達人」として、知られています。
 また、戦略的人財マネジメントに造詣が深く、アジアのグローバルHRプロとして、また、国際法人アジア生産性機構APOのタレント マネジメント担当のチーフ エキスパートとしても、活躍しています。
 中央職業能力開発協会(JAVADA)主催のコーチング&メンタリング講座講師、早稲田大学や法政大学のオープン カレッジの講師、国際メンターシップ大学院大学の教授として指導にあたる。
 各種の講座・セミナー・ワークショップ・個別企業研修を、通算して、数百回に亘り実施し、参加者は、のべ1万人にのぼり、指導内容も中身が濃いと好評です。

会社概要

会社名
株式会社スマートビジョン
業種
人材教育・研修
代表者名
石川 洋
郵便番号
158-0083
所在地
東京都世田谷区奥沢7-48-11
業務内容
各種講演会及びセミナー・ワークショップへの講師派遣
各種企業研修や人材育成プログラムの提案と実施
一般公開セミナー、各種研究会(JSHRM他)の企画と運営
大学の社会人講座・政府系機関での講座実施
各種国際団体(APO他)での支援活動
欧米先進企業の視察計画の計画策定と実施支援
取扱い商品・サービス
各種メンタリング&コーチング研修、メンター研修、メンティの上長研修
新任マネジャー研修、新任係長研修、新任現場リーダー研修他
ソリューション型人材支援プログラムのスムースな導入と定着支援サービス
(各種メンタリング プログラムのスムースな導入と定着支援サービス)
最新型パフォーマンス マネジメントのスムースな導入と定着支援サービス
タレント マネジメントのスムースな導入と定着支援サービス 他

商品・サービス

  • グローバル企業でありがちな課題を持つ企業間でのネットワーキングを創造します

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > その他研修

     当社の戦略的人財マネジメントセンターでは、日本人材マネジメント協会JSHRM内に下記の2つの自主運営研究会を主催しています。 (1)戦略的人材マネジメント研究会:隔月開催(2005年設立)   グローバル企業での各種の人財マネジメントの課題を戦略的に解決する取り組み事例を取り上げ、本音で実戦的な話をする研究会  (最新版タレント・マネジメント導入事例、最新版パフォーマンス・レビュー・タレント・レビューの導入事例、各種アセスメントの活用事例、SHRMコンファレンス参加者用事前勉強会・視察報告会他) (2)SHRMコンピテンシー研究会:毎月開催、(2015年設立)  2015年から開始した人材マネジメント協会SHRM CP/SCP HRプロ認定は、先進グローバル企業のHRプロフェショナルとして活躍するために、重要視されるよ …

  • 最適なメンタリング・プログラムを総合的にプロデュース

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > その他研修

     潜在能力のある人財の強みを引き出し、やりがいのある協働環境を職場に構築することで、個人が成長すると同時に、チームに貢献することができます。職場が若手を育てる環境を通して、職場への同化と定着が可能になります。   お客さまのご要望に応じて、最適なメンタリング プログラムを提案し、実践計画に基づき、メンター研修、及び、メンティの上長研修を実施します。  成長が期待できるメンティの成長支援プログラムを立ち上げるため、メンター候補者の育成マインドを引き出し、メンティの効果的な育て方をメンター研修で学びます。  一般公開コースのパフォーマンス・コーチング基礎コースを受講後、メンタリング活用コースに参加してください。  メンタリング活用コースでは、メンタリングがどんなことに役立つのか、その状況に応じて、 …

  • タレント マネジメントのスムースな導入と定着を支援します

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > リーダー・管理職研修

     近年、日本でも、タレント マネジメントに対する関心が高まっていますが、例え、ソフトウエアを本社主導で導入しても、ライン マネジャーや現場リーダーからの理解と支援が得られないため、一向に導入が進まない事例がよくあります。  これは、タレント マネジメントの本質的な必要性が伝わらないまま、お手本になるものをそのまま導入しようとする時に、見られる現象です。同じタレント マネジメントを導入するにせよ、各部門は、状況が全く異なるにもかからわず、それをキチンと把握せず進めようとすることから、生じる摩擦と誤解が原因です。  導入に先立って、タレント マネジメントは、職場でありがちな色々の問題の解決や、意欲の向上に役立つことを理解することから始める必要があります。  具体的には、各職場や部門毎での状況把握をキチ …

  • 職場での協働環境を促進する人事考課システムの構築に向けて

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    登録先:経営コンサルタント > 人事・評価制度構築

     まず、現在の人事考課(パフォーマンス・レビュー)の課題を把握し、その改善事例を参考にして、方向性を見出します。 長年のプログラム効果測定のノウハウにより、目的毎、状況毎に、効果的な調査・分析を支援します。  通常の人事考課では、年に一度の業績評価になりがちですが、これでは、効果的なフィードバックがされず、不満を残す形になりがちなため、少なくとも四半期(3ヶ月)毎にすることで、よりタイムリーな効果的なフィードバックにすることで、相互の理解も進みます。  タレント・マネジメントやパフォーマンス・マネジメントのソフトの活用により、色々なデータの参照がよりスムースにできるようになります。  但し、他のメンバーとのランクづけにこだわるより、目標達成の進捗度の確認を含め、多面的な要素を含めて判断する必 …

  • 最新版パフォーマンス・マネジメントの導入の秘訣を学ぶ!

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > リーダー・管理職研修

     2013年 米国国家規格院ANSIでは、パフォーマンス・マネジメントを標準化し、職場での競争をあおるタイプのパフォーマンス・マネジメントから、コーチング&人財開発型のパフォーマンス・マネジメントへの大転換が進んでいます。  その後、ISOでの標準化も準備中ですが、ISO9001ガイドライン等にて、適用されることになります。  2013年当初は、アドビ、マイクロソフト、等のソフト開発会社を中心に進められましたが、2015年に入り、GEでさえも、過去80年続いた従来の矯正型ランクづけを廃止し、コーチング&人財開発型のパフォーマンス・マネジメントに大転換する決定をしました。  今後、2−3年以内には、約60−70%の欧米先進企業は、矯正型ランクづけを廃止し、日頃から、逐次フィードバックを重視したパフォーマンス・マ …

  • ソリューション型の実践的研修により、職場へのスムースな導入と定着を支援します

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > リーダー・管理職研修

     先進欧米企業に導入された戦略的人財開発プロジェクトを16年にわたる蓄積や、ASTD(現在のATD)、SHRM、ISPI、IMA等への通算27回の参加経験により、日本企業に相応しい、効果的リーダーシップ、マネジメント手法を提供します。  まず、事前打ち合わせや調査により、各企業での人財育成・人財開発目標を明確にし、その実現のために最適なスキルを選定。対象となるメンター、メンティを決め、その実践計画(メンタリング・プログラム)を事前に策定します。  必要に応じて、メンタリング&コーチング研修、メンター研修、マネジャー研修、メンティの上長研修、リーダー研修、パフォーマンス・マネジメント研修、タレント・マネジメント研修を実施し、現場リーダー、マネジャーの育成意欲やキャリア意識を高めながら、優秀人財が育つ協働環境を構築 …

  • プッシュ型から、プル型に転換にするコーチングとメンタリングの極意を学ぶ

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > リーダー・管理職研修

     インターネット等で、自ら情報を集めて、自分で仕事をする習慣の自意識の高い社員になるほど、「しかりつける」等のプッシュ型の対応していては、不満があっても、「どうせ分かってもらえない」と思いがちです。  これからは、若手社員と同じ目線で考え、彼らの前向きな発想をプル型で引き出すことです。  メンバーをしつけるという発想ではなく、「自律する」、「自分で考える」、「仕事の重要性を理解する」などを支援することが求められています。このためにこそ、コーチングやメンタリングが大変役立ちます。  本コースの中では、社員の自主的な行動を引き出し、職場の協働環境を構築するには、どうすべきなのか、また、グローバル・ビジネスをスムースに進めるため、優秀な人材に魅力ある職場だと思ってもらうためには、どうすべきかも学び …

  • 将来の成長の先行指標となる人材育成を見える化し、早めに改善策を打とう!

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > その他研修

     バランス スコア カードでは、「人材育成」は、4つの重要な要素の一つとされてますが、その具体的な人材育成の「見える化」手法が確立されてません。  当ワークショップでは、まずカークパトリック 或いはジャック フィリップス レベル3(行動)及び4(結果)を基本に、研修或いは、プログラム効果測定手法を学びます。  研修効果測定より汎用性が高いプログラム効果測定を中心に、最適なメンタリング プログラムを実施し、中間測定に基づく指導を含めて、最終の効果測定を実施しますので、良い結果が期待出来ます。  長年のプログラム効果測定の実績をベースに、人材育成の「見える化」本として、日本で初めて、「競争に勝ちたいなら、人材育成を見える化しなさい」を中経出版社(現在の角川出版)から出版しました。  書店には、多くの …

  • 従来の人材育成手法を見える化し、より戦略的に事業計画の達成を支援します

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    登録先:経営コンサルタント > 経営顧問・相談

     当社では、欧米先進企業が推進する各種の戦略的人財マネジメント手法を多く実践しており、各企業の課題を把握しながら、最適な人財マネジメント手法を提言します。  大手コンサルと違い、小規模プロジェクトにも積極的に推進しており、この分野での戦略的、実践的な提言を大変リーズナブルな費用で提案します。  多くの先進グローバル企業で推進している戦略的人財マネジメント事例を把握してますので、これと同等以上の対案を提言できます。   また、世界最大の人材マネジメント協会SHRMが推進するグローバルHRプロの最新のマネジメント手法に準拠していますので、安心してご利用頂けます。  日本人材マネジメント協会JSHRMの執行役員として、2つの自主運営研究会(戦略的人材マネジメント研究会、SHRMコンピテンシー研究会)を運営しており …

所在地マップ

会社名
株式会社スマートビジョン 
所在地
東京都世田谷区奥沢7-48-11

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