株式会社スマートビジョン

　潜在能力のある人財の強みを引き出し、やりがいのある協働環境を職場に構築することで、個人が成長すると同時に、チームに貢献することができます。職場が若手を育てる環境を通して、職場への同化と定着が可能になります。　
　お客さまのご要望に応じて、最適なメンタリング　プログラムを提案し、実践計画に基づき、メンター研修、及び、メンティの上長研修を実施します。
　成長が期待できるメンティの成長支援プログラムを立ち上げるため、メンター候補者の育成マインドを引き出し、メンティの効果的な育て方をメンター研修で学びます。
　一般公開コースのパフォーマンス・コーチング基礎コースを受講後、メンタリング活用コースに参加してください。
　メンタリング活用コースでは、メンタリングがどんなことに役立つのか、その状況に応じて、追加に必要となるスキルや、メンタリング プログラムの成功の秘訣を学びます。
　メンター研修／メンティの上長研修は、基本的には、各々２日が標準ですが、メンター候補者、メンティの上長の既得スキルと経験により、調整が可能です。　
　本プログラムの効果性を高めるには、メンティの上長が重要な役割を果たしますが、メンティの上長の方には、通常のメンタリング　スキルのほかに、メンティの上長としての重要な役割を役割を理解して頂き、メンター／メンティの働きやすい環境づくりをする必要があります。メンティの上長は、メンティの良き理解者であると同時に、メンターのよき理解者である必要があります。組織横断的なメンターの場合には、メンティの上長の役割次第でうまくいくかどうかが決まります。
　メンタリング　プログラムの実施時には、中間時点、終了後にプログラム効果測定を実施します。この状況に基づき、適切な指導を実施しますので、最善の結果が期待できます。
　これらのプログラム効果測定支援サービス（カークパトリック レベ３及び４）は、現在無料サービスにて、実施しております。
　多年の実績と蓄積をベースにした実践的なサポートが期待できますので、安心して、ご利用頂けます。