中京社会保険労務士法人

従業員1,000人を超える大企業からのご相談事例。退職者からの労働審判や、再三の労働基準監督署調査、パワハラ問題など、人の数だけトラブルが絶えない企業。このためか、業績が低迷しており、経営危機に瀕していた。
まずは就業規則整備から実施。加えて、管理職向けの雇用管理研修を実施。特に労働問題は管理者自身が被告や処罰の対象となることも説明し、当事者意識を持つよう働き掛けを実施。事業場が30を超えることから、サポート体制も検討。IT化と、事業場の事務担当者への研修や分業、効率化により、徐々に全社的に（事務処理等の）能力が高まった。この結果、社内における問題への対応力や、従業員からの相談に対する対応力が高まり、未然にトラブルを防ぐケースが増える。トラブル自体も減少したためか、優秀な人材の離職などが減り、業績も好転している。