株式会社カレンコンサルティング

社内を鑑みると「当たり前のことができていない」「緊張感の欠如」「モチベーション低下」などに起因する事故の増加、また社員採用における応募数や定着率の低下による欠員状態が慢性化していた。今一度、自社に対する愛着、仕事のプロフェッショナリズムに対する誇りなど、自分たちの「ありたい姿」を会社の経営理念やビジョンと重ね合わせ、伝承・継続することで内発的動機に裏付けられた自主性を育むことを目的とし、経営層だけでなく管理職も参加し経営理念を再構築した。

社長を含めた役員、それに準ずる次世代を担う管理職で進めました。会社と個人それぞれの歴史から始まり、今後会社をどのようにしていきたいか。中期経営計画や重点戦略等との整合性を取りながら各人の思いを文言と絵図へとまとめていきました。
上から落ちてくる経営理念ではなく、皆が参画して作り上げた経営理念だからこそ意味があります。大事に育んで次の世代へとつなげていって欲しいと願っています。

・「新・経営理念」の完成
・行動規範の完成

長い間、弊社のためにご尽力頂きまして心より感謝申し上げます。「成果物」を出してくれるコンサルはいくらでもありますが、そのプロセスを丁寧に、忍耐強く指導して頂いたことに格別の感謝を致したいと思います。どうもありがとうございました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（代表取締役社長）
長期に渡り、ご指導ありがとうございました。物事を考える中で今までの自分はどれだけ視野が狭かったのかを痛感しました。その中で今まで習ってきた事を社内展開出来るよう勉強を継続していきたいと考えています。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（企画室 マネージャ）

経営層と管理職層自らが頭と手を動かし、経営理念の再構築に取り組みました。経営層が会社の今後を真剣に思い描き、目に見えるものに構築していった時間はとても有意義であり価値のある時だったのではないでしょうか。
社長から「成果物を出してくれるコンサルはいくらでもありますが、そのプロセスを丁寧に…」と最高の誉め言葉をいただいたことは大変嬉しく思います。外部環境が厳しいなか、明確な経営理念の元、当たり前のことが当たり前にできる。そして自分たちの仕事に誇りをもてる。そんな物流会社に変革していくことを心から願っています。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（Carren Consulting 世古雅人/渡邊清香）