bambino tesoro株式会社

・会社概要

bambino tesoro 株式会社は、「中小企業の人事部長」をコンセプトに、
地方の中小企業（従業員20名から100名規模）の人材課題を
ワンストップで解決する人材・組織コンサルティング会社です。

「評価制度がないまま成長してしまった」
「なぜこの会社で働くのか、社員が見えていない」
「人が辞めていく原因が分からない」

そんな経営者の悩みに正面から向き合い、
パーパス（存在意義）の策定から評価制度の設計・導入・運用伴走まで、
企業の「自走」を最終ゴールに据えた長期支援を行っています。

大手コンサルティング会社が半年から1年で完結させる評価制度導入を、
同等の総額で「最大2年間かけてじっくり浸透させる」スタイルが特徴。
パッケージ販売は一切行わず、すべて御社のペースと予算に合わせた
完全オールカスタマイズで対応します。

累計支援社数　約30社（2026年3月現在）
継続率　80から90%
新規案件のほぼ100%が既存クライアントからの紹介


・代表者プロフィール

代表　帆苅（ほかり）

新潟県出身。キャリアコンサルタントとして会社員時代から人材支援に携わる。
3人の出産・育休期間中に骨盤矯正サロンを副業として開業。
サロンを訪れるお母さんたちが「働き方」「キャリア」「会社への不満」を
口々に打ち明ける姿に強い課題意識を持つ。

「現場の本音が経営者に届いていない」
「中小企業にこそ、人事の専門家が必要だ」

その確信のもと、大手企業が当たり前に備えている人事機能を
中小企業に合わせた形で還元すべく法人化を決断。

地元・新潟を拠点に活動を開始し、
現在は新潟をはじめとした地方中小企業を中心に支援実績を積み重ねる。

2026年3月、法人設立4期目を迎え、
「紹介のみで案件が埋まる」圧倒的信頼のコンサルタントとして成長中。

外部の人間だからこそ守れる「守秘義務」と、
社内では話せない「本音」を引き出す傾聴力が最大の強み。
「保健室の先生」のような存在として、
従業員・経営者双方から厚い信頼を得ている。


・こんなお悩みを持つ企業様にご相談ください

事業拡大に伴い、評価制度がないまま人数が増えてしまった
社員が何のために働いているか分からなくなっている気がする
離職が止まらない、または離職の原因が見えていない
評価制度を作ったが、うまく運用できていない
管理職が正しく部下を評価できているか不安
経営者の想いが現場に届いていないと感じる
大手コンサルは高くて手が出ない、中小向けに伴走してくれる専門家を探している


・対応エリア・対応方法

初回相談からすべてオンラインで対応可能。
全国の中小企業様からのご相談を承っています。
（新潟県内・近隣エリアは訪問対応も可）

まずはお気軽にご連絡ください。
御社の現状とご予算・スケジュールを伺った上で、
最適なプログラムをご提案いたします。

・主な業務内容

1）パーパス策定ワークショップ
経営者の想いを言語化し、全社員で「この会社の存在意義」を共有するワークショップを実施。
全社員参加型または経営層・キーマン向けに対応。
策定後は、社内報・半期総会などを通じた組織浸透まで仕組み化を支援します。

2）オリジナル評価制度の設計・導入
業種・規模・企業文化に合わせた完全オーダーメイドの評価制度を設計。
「いつ・どうすれば給与が上がるか」を誰もが理解できる言語で明文化し、
等級定義・評価項目・面談フローまでトータルで構築します。

3）全社員キャリア面談（1on1外部面談）
外部コンサルタントとして守秘義務のもと、
全社員を対象に個別キャリア面談を実施。
経営者には言えない本音・不安・将来への希望を丁寧に引き出し、
組織課題の真因を浮き彫りにします。
「保健室の先生」のような存在として就労規則にも組み込まれている企業様も。

4）管理職・評価者向け個別研修
評価制度は「作って終わり」ではなく、評価する側の育成が不可欠。
集合研修ではなく、管理職1名ずつに個別対応する研修スタイルで、
それぞれの立場・課題・言葉の届き方に合わせた指導を実施。
評価制度の形骸化を防ぎ、確実な定着を実現します。

5）組織図整備・役割分担の見える化
組織図が曖昧で業務が兼務だらけの企業に対し、
指揮系統・責任範囲・業務役割を明確に可視化。
誰が何をする人かを明文化することで、
ミス・残業・属人化を一気に解消します。

6）長期伴走支援（最大2年間）
通常のコンサルが半年で納品して終わるところを、
同等の総額で最大2年間かけて「浸透・定着・自走」まで支援。
月次顧問契約により、継続的な組織変化に伴走します。

・サービスラインナップ

「サービス1」評価制度構築・導入支援パッケージ（長期伴走型）
内容
　・現状調査（全社員キャリア面談・経営層ヒアリング）
　・課題分析・優先順位策定
　・パーパス策定ワークショップ
　・オリジナル評価制度設計（等級・評価基準・面談フロー）
　・評価者研修（管理職個別対応）
　・運用伴走・社内浸透支援（最大2年間）
　・自走できる組織への移行サポート

期間　6ヶ月から最大2年（御社のペースに合わせて調整）
特徴　完全オールカスタマイズ。パッケージ販売なし。


「サービス2」月次顧問契約（外部人事部長プラン）
内容
　・月1回の経営者・管理職との定例ミーティング
　・全社員への月次1on1面談（外部キャリア相談窓口）
　・人材課題に関する相談・提案
　・随時メール・オンライン相談対応

こんな企業様に
　「評価制度はあるが、運用・浸透に課題がある」
　「外部の人事専門家を継続的に持ちたい」
　「従業員が気軽に相談できる外部窓口が欲しい」


「サービス3」スポットコンサル（単発相談）
内容
　・人事・組織課題に関するスポット相談（オンライン）
　・評価制度の現状診断
　・採用・育成・定着に関するアドバイス

まずは現状を整理したい、という方におすすめです。


「サービス4」管理職・評価者向け個別研修
内容
　・評価者スキル向上研修（個別対応）
　・1on1面談スキル研修
　・キャリア面談実施方法のレクチャー

集合研修ではなく、管理職1名ずつに合わせた個別対応で
評価制度の正しい運用を確実に根付かせます。