アルー株式会社

生命保険業界C社様では、事業環境の変化に伴い、「会社の成長」と「社員一人ひとりの成長」の両立を達成するために、生産性の高い多様な働き方の実現に向けた変革が求められていた。
会社と個人の成長の両立を達成するためには、風土醸成および人材育成が必須であると考え、中でも、マネジメントを担う人材の育成が急務であると考えた。
上記課題に対して、「対話」をキーワードに、育てる側の意識変革と、育つ側の成長意欲の醸成を図るために、研修を企画した。
成功の循環サイクルの第一歩となる部下との関係の質を向上させるために、部下との対話を定期的に始めている状態を目標に、自社が目指す方向性の理解、自身のマネジメント観のブラッシュアップ、「対話」の必要性・スキルの理解と実践をポイントに研修を行った。

会社の次世代を担う人材を育成するために、部下との対話力を向上することを目的とした研修を3日間提供した。

すべての受講生が、研修を通じて、対話の重要性とスキルを理解することができた。
「研修目的と内容は理解できましたか？」という質問に対し、すべての受講者が理解できた、概ね理解できたと回答した。

研修を通じて、自身のマネジメントスタイルを振り返るきっかけになったというコメントが多く見られた。対話については、完璧に行うことは難しいと感じているものの、研修の学びを実践することで、部下との関係性に変化があったというコメントも多く見られた。