アルー株式会社

株式会社J様では、外部環境が大きく変化する中、会社のValueの言語化を行い「自律型社員」の育成を掲げた。自律型の社員の育成の為、まずは課長層からValueを自分事として捉え、キャリアを描き、能動的に自己成長 …

株式会社S社様では、外部環境が大きく変化する中、経営理念刷新を行い、一人ひとりが対峙する仕事を見つめなおし考え抜く事を求めた。経営理念の実践に向けてまずはマネジメント層が、仕事の全体を俯瞰し会社全体 …

不動産・建設建築業界C社様では、事業環境の変化に適応し継続的に成果を上げるために、人事戦略を見直し、その一環として育成体系の再構築を行っていた。その中で、管理職に対しては、パワハラ・セクハラなどハラ …

運輸業界A社様では、学生から社会人への意識の切り替えを行うとともに、配属後にスムーズに業務に従事することができる土台を作るために、「社会人として必要なビジネススキルの基礎の習得」「 受け身になるのでは …

化学業界A社様では、競合が少ないニッチな市場でトップシェアを誇っていたが、外部環境の変化に伴い、グローバル化の推進や新規事業の創出を方針として掲げた。 この方針の推進にあたって、これまでの成功要因だけ …

生命保険業界C社様では、事業環境の変化に伴い、「会社の成長」と「社員一人ひとりの成長」の両立を達成するために、生産性の高い多様な働き方の実現に向けた変革が求められていた。 会社と個人の成長の両立を達成 …

鉄鋼業界A社様では、経営理念および行動指針の刷新に伴い、教育体系の見直しをした中で、これまで扱ってきていなかったキャリア教育が、自律的な成長を行うために必要であると考えていた。 そして50代社員において …

住宅設備業界A社様では、国からの女性管理職者の割合の引き上げの要請に対して、女性が活躍できる風土の醸成と女性管理職候補者の計画的な育成が課題となっていた。 候補者自身も、管理職になることに対してポジテ …

食品業界A社様では、入社3年目程度の若手層の離職率が高まっていることが喫緊の課題となっていた。入社3年目になると、周囲からのサポートが減るため、自律的に動くことが求められるが、その適応がうまくいってい …

ソフトウェア会社の〇社では、経営基盤強化に向けての人材強化を重点施策として掲げた。 その為、幹部社員に対し、内外の事業環境変化に適応し、更なる事業の成長につなげるべく適切な現状認識のもとにビジョンを …