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案件ID:989136

人材教育・研修会社への相談・問合せ千葉県松戸市から社員研修・人材育成会社へのお問い合わせ

  • 総額予算相談して決めたい
  • 依頼地域 千葉県
  • 所在地 千葉県松戸市
  • 参加受付目安数 4社
  • 提案期限 2026年05月01日
比較ビズでご契約実績のある、リピーター発注者様です。

相談・依頼の種類

リーダー・管理職研修

相談・依頼したい内容

1. 研修の背景と目的
当社は3つの自動車教習所を運営しておりますが、現在、教習所間、職員間での業務レベルや意識の相違が大きな課題となっています。少子化による市場縮小を見据え、数年後に経営の中核を担う次世代リーダーを育成する必要があります。 今回の研修では、単なるスキル習得にとどまらず、「現場のプレイヤー意識」から「経営参画者としての意識」への劇的な転換(マインドセットの再構築)を最優先事項としています。

研修対象となる社員数

2. 対象者(予定) ・教習指導員幹部候補生: 8名(30~40代、4名×2日を2回実施 ) ・事務主任候補生: 5名(20~30代 5名×2日を1回) ※少人数での濃密な関わりを重視します。 3.実施時期 5~6月 または 10~11月

求めている研修内容

4. 教習指導員向け研修:依頼詳細イメージ
【メインテーマ:職人からマネジャーへの脱皮と後輩育成】
・解決したい課題:
「教習さえしていればいい」という個人主義・職人気質の打破。
後輩のミスや離職を「自分の責任(仕組みの不備)」と捉えられない当事者意識の欠如。
・期待する成果:
会社の数字(稼働率・コスト)を意識し、経営視点で判断・行動できる。
後輩が離職するイコール会社の損失になることを理解し、行動できる
背中を見せる教育ではなく、誰でも育つ「仕組み」を構築し、後輩を戦力化できる。
・研修への要望:
「自分がやったほうが早い」という甘えを捨てさせるフィードバックがほしい。
「1時間の教習=会社のブランドを作る投資」であるという価値観の再定義を認識できるよいにしてほしい。
5 事務員向け研修:依頼詳細
【メインテーマ:全社標準化の推進とオペレーションの効率化】
・解決したい課題:
3校で共通化されていない「顧客への説明内容」と「入金管理等業務フロー」の統一。
「自校のやり方」に固執し、全社最適な変化を拒む保守的なマインド。
・期待する成果:
警察の事務ガイドラインを遵守した上で、3校共通の「最も効率的な標準手順」を策定できる。
他校のスタッフや指導員に対しても、全社方針を論理的に説明し、納得させて動かす力をもつ。
・研修への要望:
「作業員」ではなく「オペレーションの設計者」としてのプライドを持たせたい。
3校の差異を浮き彫りにし、その場で「全社統一ルール」をアウトプットさせる実戦形式がほしい。

現状の問題点

1に記載

その他ご質問、ご要望、備考

6. 貴社への特記事項
・マインドチェンジの強度: 本人の自覚を促すため、緊張感のある研修を希望します。
・実務連動: 研修期間中に「実際の現場課題(入金管理の不備解消や後輩指導)」をテーマにしたアクションラーニングを組み込んでほしい。

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対応方法

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