藤波太一社会保険労務士事務所

「社員をどのように評価すればよいか分からない」「評価が上司の感覚に左右される」「評価結果と昇給・賞与がうまく連動していない」といった人事制度のお悩みに対応します。
企業人事として約15年間、採用・人材育成・評価・労務管理など幅広い人事業務に携わってきた経験を活かし、社会保険労務士として人事評価制度の構築・見直しを支援します。
【対応可能な内容】
・人事評価制度の新規構築・見直し
・等級制度、役割定義の設計
・評価項目・評価基準の設計
・目標管理制度（MBO等）の設計
・賃金・昇給制度の設計
・評価結果と賞与の連動設計
・評価シート、運用資料等の作成
・評価者向け説明・研修
・既存制度の課題分析・改善
人事制度は、評価シートを作れば完成するものではありません。社員に求める役割を整理し、「何を評価するのか」「評価結果をどのように処遇へ反映するのか」「管理職が実際に運用できるのか」まで一貫して考えることが重要です。
そのため、既製のひな形をそのまま導入するのではなく、経営者・人事担当者へのヒアリングを行い、会社の規模、業種、職種、現在の給与体系や組織課題を踏まえて制度を設計します。
制度をゼロから構築するケースだけでなく、「制度はあるものの形骸化している」「評価基準が曖昧」「給与制度との整合性を見直したい」といった既存制度の改善についても対応可能です。
評価制度のみの構築から、等級・賃金・賞与制度を含めた人事制度全体の構築まで、ご要望に応じて支援範囲をご提案します。