株式会社EXCEED ACE HOLDINGS

事業拡大に伴う「10人の壁・創業5年の壁」に直面していませんか？ 「創業メンバーとの熱量ギャップ」「プレイングマネージャーの教育限界」「属人化によるミス」…こうした課題に対し、忙しい経営陣やエース社員の時間を奪うことなく、組織化を実現する「外部人事機能（研修・仕組み化）」を提供します。

Exceedaceの社員研修は、単なる座学やスポット研修ではありません。「行動変容」と「定着」にコミットする、以下の3つの特徴を持ったトータルソリューションです。

1. 階層別・体系的な人材育成ロードマップ バラバラの研修ではなく、貴社のフェーズに必要な教育を体系化します。
【新人・若手】社会人のOS構築： ビジネスマナー、報連相の徹底に加え、「指摘≠人格否定」といった健全なマインドセットを醸成し、早期離職を防ぎます。
【中堅・リーダー】自走力の強化： OJTトレーナー研修や問題解決力を養い、後輩を指導できる人材を育てます。
【管理職】経営視点の獲得： 評価者研修やロジカルシンキングを通じ、経営陣の意図を翻訳して現場に伝えるマネジメント層を構築します。

2. 「やりっぱなし」を防ぐシステム管理 研修最大の課題である「現場で使われない」を防ぐため、学習進捗をシステムで可視化します。「誰が・いつ・どれくらい」学んだかを管理し、人事評価や昇進の判断材料と紐づけることで、社員が自発的に学ぶ動機付け（インセンティブ）を設計します。

3. 行動経済学に基づくアプローチ 「なぜ社員は変わらないのか」を科学的に分析。精神論で押し付けるのではなく、行動経済学の知見を用いて「自然と正しい行動をとってしまう」仕組みや関わり方を指導します。

私たちは、研修を通じて「自己実現のための仕事」ができるプロフェッショナル集団への変革を伴走支援します。