GOLGO社労士事務所

MGは意思決定の連続です。

そして決算では、自分が行った意思決定の結果がどれほどの利益（赤字）を生んだかをまざまざと自分事として認識することになります。

ゲームの中で無い知恵を絞り、必死になって戦略思考を構築する経験。 そのようにして努力したにも関わらず、自分よりも圧倒的な成果を出す他の参加者を見て、真似をしたり、学んだり、交わったり。

自ら考える社員を育成するには、MGは最高の方法です。
「この研修をぜひ社員にも受けさせたい」という社長が後を絶ちません。

マネジメントゲーム（MG）とは、昭和51年に西順一郎氏がソニーCDIで開発した経営教育ツールです。

この研修では、ひとりひとりが社長になって会社を経営するゲームを行い、1期ごとに本格的な決算～経営戦略立案～次の期のゲーム実行、という流れで2日間で5年分の経営を体験し、経営の感覚を身に付け、経営の理論を学びます。

ゲーム内では、原材料の購入、機械設備の導入、人材の雇入れ、教育、研究開発、広告宣伝、製造、市場での販売（入札による自由競争制！）といった意思決定をプレイヤー自身が選択し、実行します。

ゲーム内での意思決定の結果はそのまま会社の業績となって自分に返ってくるため、みんなが必死に儲けようと知恵を絞って市場が形成されます。

我々日本人が学校で習った詰め込み教育とは違い、各自が実際の意思決定を経て、その結果を受け止め、自発的に次はどうしたら儲けられるかを考える中で経営に関わる様々な要素を学ぶため、研修の時間は長時間となりますが効果は抜群で、本当の力が身に付きます。