株式会社CSエデュケーション

「知識としては理解できているが、現場で実践できていない」——。多くの企業が抱えるこの課題を解決するため、弊社では行動変容を科学した手順に基づいた研修設計を行っています。単なる座学の提供ではなく、以下のプロセスを重視した、実効性の高いリーダー・管理職研修を展開しています。

1．行動変容を導く設計プロセス
行動を変え成果を出すためには、思考の枠組みを変え、意識を根本から変革する必要があります。弊社では以下のステップを設計指針としています。 ①目的の明確化 ②人材要件の定義 ③研修と現場のバランス調整 ④実施条件の最適化 ⑤人事制度との連携 ⑥能力開発のモニタリング ⑦自己開発目標の設定と効果測定。 この体系的なアプローチにより、一過性で終わらない継続的な人材開発を目指します。

2．徹底したカスタマイズと人事戦略との連動
貴社固有の人材要件を定義し、既存の人事制度や評価基準と密接に連動させたカリキュラムを構築します。研修のゴールを単なる「スキル習得」に留めず、現場での「パフォーマンス（業績貢献）」に設定し、経営戦略を具現化するリーダーを育成します。

3．実践を加速させる「半日×2回」の対面シンプル設計（最短）
弊社の研修最短モデルは、密度を極めた「半日（あるいは全日）×2回の対面研修」です。一度に知識を詰め込むのではなく、1回目で「開発目標」を設定し、次回までの「現場実践期間」で検証。そこで得た成功・失敗事例や直面した課題を2回目でフィードバック・昇華させることで、行動の定着率を飛躍的に高めます（全6回の長期カリキュラムでも同様のスタイルを継承します）。

4．自己理解と他者受容による「個別最適化」の追求
個人の成長を企業の成長に直結させるため、成長の源泉となる「個々人の特性」の深い理解を推奨しています。エニアグラムや適性検査（CUBIC等）を活用し、自己の思考・感情・行動特性を客観視することで「自分だけの取扱説明書（傾向と対策）」を完成させます。他者への深い理解は、相互理解と心理的安全性の確保につながり、円滑なコミュニケーションと強固なチームビルディングの揺るぎない土台となります。

5．持続的な能力開発を支えるモニタリング
研修終了時には、現状と理想のギャップを埋める「As-is / To-be」モデルに基づいた自己開発目標を設定します。学びを一時的なイベントで終わらせないよう、進捗確認や効果測定、必要に応じたフォローアップなど、伴走型のモニタリング体制で貴社のリーダーの意識改革と成長を支援し続けます。

「今のリーダー層に危機感がある」「次世代の経営を担う人材を育てたい」「研修の効果が長続きしない」という企業の皆様、ぜひ一度ご相談ください。プロフェッショナルの視点から、貴社の未来を切り拓く人材育成をご支援いたします。