- ITコーディネーターとして経営と現場がWin-WinになるIT導入をすすめていく
- IT導入はあくまでも手段 組織風土の改革・働きやすい職場づくりを目的としている
- 指導だけではなく企業さんに寄り添い一緒に考えることを大切にしている
人事・評価制度構築
どの業界も人材不足、ノウハウの伝承が喫緊の課題です。
企業の大事なノウハウがベテラン社員の属人的作業になってしまっている、若手社員を育てようと思っても教えることができる社員がいない、または忙しすぎるため、教育が進まない。その結果退職にまで至ってしまう、という企業さんは多くあります。
工場経営の経験、ITツール開発の経験から、ITツールを使用した現場のノウハウの可視化、社員のスキルの可視化、社員育成の計画作成から運用までフォローします。
- 会社特色
- こまめな対応計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 建設業製造業全般
- 得意業務
- 評価制度構築人事制度運営労務問題などのアドバイス
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 対応方法
- 月1回訪問メール対応調整可能
- 実績
- 特徴
- 備考
対応地域
実績・事例
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生産実績データ収集作業のIT化
―― 高価なITシステム導入の前にExcelVBAでできるところから改善- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
生産現場のデジタル化。 ITツールの導入ありきではなく、まずはアナログ業務の改善から行い、標準化された業務に合わせて適切なITツールの導入を行う。
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事業計画作成と計画実行に必要なITツールの導入
―― 事業計画の成文化により社内の活動を明確にする- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 鳥取県
- 規模
- 情報非公開
事業計画の成文化、単年度の実行タスクを明確にしシステム導入を行い経営側が管理、フォローできる体制を構築。