株式会社ジェイック

「部下の○○はここがダメなんですよ」
「最近の若者はホント甘いんです」
「半人前ばっかりで足を引っ張られます」

部下のせいにする課長やマネージャーに

メンバーのせいにするな！部下を成長させて、チームの目標を達成させるのが
管理職の仕事だろうが…！！

と怒りを覚えることはありませんか？

そんな管理職が変わります！

�　�360度評価」で現状を認識して、変化を決意する
JAICリーダーカレッジでは、１年間の研修プログラムの最初と最後で、上司・部下・同僚からの３６０度評価や上司面談を実施します。

診断結果を分析して、自分の強みや弱み、周囲からの見え方を自覚し、面談で会社からの期待を聴いて、「変化する」ことを決意するから、研修効果が高まります。

�◆岾悗咫⊃�場で実践して、振り返る」を繰り返す継続学習
１カ月に１回の研修で学んだあとは、「職場での実践行動」を必ず計画します。 そして、次回の研修で「実践した結果」をクラス内で発表します。

「自分の仕事で成果をあげるために実践し、他社の管理職と結果を競い、そして、実践結果から再度学ぶ」サイクルを繰り返すから、行動変容と成長に繋がります。

タイムスペース・ラーニングと呼ばれる教育効果の高い学習方式です。

��「完全クラス制・固定担任制」で、1対1で変化をコミット
JAICリーダーカレッジは、完全クラス制で開催します。

他社のリーダー陣との他流試合により、成長への危機感が刺激されると同時に、担任講師が１対１で変化をフォローします。

１年間を伴走して、変化の兆しを拾い、親身に職場の悩みをサポートして、時には派遣者様の代わりに叱咤激励します。