腰の低い収益構造で財務体質の健全化、キャッシュフローを重視した、財務コンサルタント
●財務会計(決算書)から、管理会計を構築
●損益分岐点、債務償還年数、労働分配率をKPIに、企業の活動の評価
●現状把握と、課題の明確化
●意思決定会計や、将来の損益シミュレーションで改善効果を見える化
<導入効果>
・収益構造の改革、利益体質へ  ・財務体質の健全化
・社会的信用力の向上      ・リスクとシナジーの把握
・業績責任の明確化       ・意思決定情報の提供
・キャッシュフロー経営     ・部門別(商品別・部屋タイプ別)損益の把握        
・損益シュミュレーション    ・迅速なPDCA
- 会社特色
 - ノウハウが充実計画〜実施まで対応中小企業診断士取得
 
- 開業年「.(年)」
 
- 得意業界
 - サービス業飲食業官公庁
 
- 得意業務
 - 部門の効率的運営提案損益分岐点の低減提案経営(事業)計画書
 
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
 - 300000 円
 
- 対応方法
 - 月1回訪問電話対応メール対応調整可能
 
- 実績
 - ●千葉県 ホテル 部門別採算管理の導入、会議支援
●群馬県 旅館 泊食分離、部門別採算管理導入
●富山県 ホテル 管理会計構築、運用支援
●岐阜県 旅館 部門別採算管理、および原価管理導入、実行支援 
- 特徴
 - ●宿泊業、飲食業、サービス業に特化。
●実務経験にもとづく、現場がわかる、実行性の高い、総合支援を実施。
●管理会計を構築し、部門別採算管理、意思決定会計で経営活動を支援。 
- 備考
 
対応地域
実績・事例
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店舗オペレーション改善による、人件費の適正化
—— 調理オペレーションの標準化、接客動線設計、開閉店作業の標準を実施- 業種
 - 飲食業
 - 地域
 - 東京都
 - 規模
 - 300人~500人
 
●概要 ・6店舗を直営で運営するローカルチェーン。 ・黒字店舗3店、赤字店舗3店、毎期、1億円の赤字 ・3世代をターゲットとした和食料理 ●改善ポイント ・コンセプトの明確化、差別化 ・オペレーシ …
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人事処遇制度の導入、従業員満足度の向上
——- 業種
 - 個人向けサービス業
 - 地域
 - 埼玉県
 - 規模
 - 50人~100人
 
●概要 ・評価制度、賃金制度が無く、従業員意識調査で低評価 ・定着率が悪く、慢性的な人で不足 ・社内コミュニケーションがなく、情報格差が大きい ●改善ポイント ・経営理念、ビジョンの明確化 ・人事 …
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中期経営計画作成と実行支援による、企業再生
——- 業種
 - 個人向けサービス業
 - 地域
 - 長野県
 - 規模
 - 300人~500人
 
●概要 ・ホテル、旅館を4館運営 ・信用金庫からの、紹介案件 ・なりゆきシミュレーションで、2年後に債務超過判明 ・損益分岐点比率120%、債務償還年数 29年 ●改善ポイント ・生産性の向上(売 …
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泊食分離による価格設定、顧客満足の向上と粗利改善
——- 業種
 - 個人向けサービス業
 - 地域
 - 石川県
 - 規模
 - 50人~100人
 
●概要 ・OTAの口コミ評価が悪い 3.9 ・オペレーションが常にフルスペックで、過剰人件費 ・設備投資が出来ず、個人客シフトが図れない ●改善ポイント ・オンリーワン戦略による、集客力強化 ・プラン別 …
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オンリーワン戦略、オリジナル接客の教育・浸透
——- 業種
 - 飲食業
 - 地域
 - 新潟県
 - 規模
 - 30人~50人
 
●概要 ・チェーン展開を睨んだ、飲食店 ・人的部分での差別化を模索 ・収益構造、財務体質は優良 ・人で不足感はあり ●改善ポイント ・コンセプトと連動したオペレーション構築 ・オンリーワン戦略に …