セイ・コンサルティング・グループ株式会社

山崎　有生

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IT技術者のためのリーダーシップ

IT人財に必要不可欠な部下育成のスキル、会議運営のスキル、ビジョン・目標設定のスキルを理論と実践により身につけます。
実際の事例を使った様々なロールプレイ、ディスカッション等により参加者の方々と交流でき、コンピテンシー(高業績者の行動特性)を学びあうことができます。
講師、他者、ビデオ等様々なフィードバックにより自己のコミュニケーションの特性が把握でき、受講者が強みを生かし、弱みを意味のないものにする方策を自ら見いだしていける内容です。

会社特色: 実績が豊富価格重視企画力重視

開業年「.(年)」: 2000 年

得意業界: 情報通信業

研修特色: 内容が濃い

内容: 実務・開発

対応職種: IT系技術職全般

料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」: 300000 円

プログラム例: ◎オリエンテーション１．リーダーシップとは
　（１）３つのキーワードで理解する　（２）マネジメントとリーダーシップの違い
　（３）ビジョンの提示　（４）人々の力を引き出す　（５）変革の実現
２．部下・後輩育成のためのコーチング
　（１）６つの質問の使い分け　（２）コーチングの４つのコツ　
　（３）コーチングとティーチングの使い分け
３．コーチングロールプレイ【演習】
　（１）目標の明確化とは？　（２）問題を認識するには？
　（３）創造的な解決策の創出には？　（４）アクションプランの与え方
４．自己のリーダーシップスタイルを知る【演習】
　（1）リーダーシップチェックテスト
５．ファシリテーションとは
（１）ファシリテーションの２つの目的
（２）リーダーの役割理解促進演習
６．リーダーシップとマネジメントの違い【演習】
　（１）自己のリーダーシップ、マネジメント発揮度判定演習
７．ビジョンの策定
　（１）ビジョンの重要性（２）分析が先か？　目標が先か？（３）ビジョンの事例
８．ビジョン策定演習【演習】
　（１）スキルの３分類　（２）良いビジョンとは　（３）SWOT分析との関係
◎総まとめ