株式会社キーコネクションズ

業務内容を的確に分析し、企業規模に応じた最低限の投資での効果的なご提案をいたします。「受発注」「在庫管理」「原価管理」「社内加工工数管理」「設備稼働状況管理」など製造業では、様々な業務が存在しますが、それらの業務は、適切な「手順」「帳票・伝票」「ソフトウェアやシステム」を選択することにより、大幅に「業務効率化」や「情報収集時間の短縮化」を図ることが可能です。
当社は中小から大手企業に対して、豊富なコンサルティング経験がございますので、生産性向上でお悩みの企業様は、ぜひお任せください。投資を最小限に抑え、貴社に最適な方策をご提案いたします。

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��現状把握
まずは、現状の「業務手順」「使用している伝票・帳票（紙とexcelやwordなどのデータの両方）」「使用しているソフトウェアやシステム」及び、「コスト」の全体を確認いたします。
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現在の状態をベースとして、貴社にとっての目指すべき「業務手順」「伝票・帳票」「ソフトウェアやシステム」を検討いたします。
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現在の状態と目指す姿の差を明確にし、その差を埋めるための課題を洗い出した上で、課題解決の方向性を検討いたします。
�ゼ孫垠弉茲虜�定
コスト視点も含めて、解決すべき課題かどうかの選択をした上で、課題に優先順位付けを行い、実行手順、実行体制、スケジュールを明確にします。
��実行
実行計画に基づき、課題解決を行い、目指すべき姿を実現いたします。