社会保険労務士齊藤マネージメントサービス

齊藤　清仁

東京都千代田区内神田3-17-8 小山第一ビル 6階 601号室

中堅中小企業に関する支援・アドバイス経験が豊富
人事労務だけでなく広範囲な経営課題に対応可能
誠実・迅速な業務遂行がモットー

人事評価制度の構築【働きやすい職場環境の構築と収益性の上がる企業作りを同時並行で進める為に】

貴社におかれましては、以下の様なことはありませんでしょうか。
・人事評価制度を作ってから５年以上見直していない。
・人事評価制度の運用ルールが定まっていないか、明確でない。
・採用力が下がっている。
・目標設定が部署ごとにまちまちである。

人手不足が叫ばれていますが、今後、この傾向はより深刻になっていくのは明らかです。この為、人事評価制度の構築はこれからの時代、益々重要になってくるというだけでなく、経営戦略そのものです。
採用に力を注ぐのはもちろんの事、採用した従業員に継続して働いてもらう組織を作るということは、今後の会社運営における重要事項の一つです。

中小企業は多種多様な人材を雇用しており、業種業態含め多岐にわたる事業を行っています。また同じ会社でも、ステージや規模によっても人事評価制度は画一的ではなく、個社別ステージ別に構築・見直しをすべきものと考えます。

これまで、ベンチャーキャピタルで約３０年中小企業の経営と向き合ってきた経験を活かし、社会保険労務士として人という切り口で経営に違いを作っていきたいと考えています。