林労務経営サポート

現経営者の皆さまと話していると、後継者は自分の子供のケースが多いようです。そうするとどうしても頼りなく見えてしまう。
そのためになかなか事業承継に踏み切れない・・・
対して後継者候補の方も、経営について本格的に学ぶ機会もないので、自信を持ちきれない。そんなご要望に応えて全6回。合計24時間の後継社長育成講座を開催しました。
経営幹部がいまいち頼りなく見えてしまう経営者にも活用出来る講座だと思います。

一つの会社の管理職向けの研修というわけではありません。
いくつかの会社の後継者が一堂に集まっての連続講座です。こちらが教えるスタイルと課題を与えて考えて、取り組んで頂くスタイルを織り交ぜて行います。
内容としては、経営判断にしっかりとした根拠を持つために絶対に必要な財務の知識を学びます。財務の知識といっても、決算書の分析等ではありません。経営判断に必要な最低限度の知識を身に付けるための研修なので、誰でも楽々理解できる手法です。また、この手法を使って社員や幹部のモチベーションアップを図る手法も学びます。
また、経営者、管理職になると一番悩むのが部下とのコミュニケーションでしょうか。これに関しては、これまで常識と考えられてきた方法を全てひっくり返すことによって、自信を持って部下と接することが可能になります。伝えるのはコーチング手法です。現在のマネジメントに欠かせないコーチング手法を活用し、自信を持って部下を引っ張る管理職、経営者に育成します。
また、会議を開き、部下から積極的な意見を引き出すのも管理職や経営者の重要なスキルです。なかなか教わる機会のない会議の進行スキルもお伝えします。
最後に特に経営者になった場合は、今後の会社のビジョン、方向性をしっかりと言語化して社員に伝えることがとても大切です。
自分の言葉でしっかりと考え、相手に伝わるようなビジョンを作成します。
そして、自信を持って部下を引っ張り、経営判断を出来る管理職・経営者を育成します。

不安だらけでスタートした講座の受講生でしたが、回数を重ねる毎にイキイキと講座に参加し、合計6回、落伍者も出さずに完走しました。
1回の講義が4時間ですので、それなりにハードだったと思います。
最後の講義が終わった後は、皆が自信を持って、自分の会社の今後のビジョンを全員の前で胸を張って発表しました。

参加者の方の声を一部紹介します。
・会社のお金の流れ（財務・会計）については今まで逃げていた。決算書も見たことがない。そんな自分でもこの講座で会社のお金の流れが理解できた。これからは自信を持って経営判断に活かしていきたい。
・自分より知識や経験が上の部下との接し方が悩みだったが、今回教えて頂いたコミュニケーションスキルを使って早速チャレンジしたい
・教えてもらったコミュニケーションスキルに関しては、正直言って自分の中での常識が良い意味でひっくり返った。今後の部下とのコミュニケーションが楽しみだ
・課題を共有して解決策を見つけるための手法を知る事が出来た。それによって今後のミーティングのやり方が整理できた

経営者の皆さまからすると、自分の部下や後継者はどうしても頼りなくみえてしまうでしょうか？しかし、彼らは経営やコミュニケーションなどについてこれまで教えられたことがないから自信を持てないだけです。
しっかりと分かりやすく伝えてあげれば自信を持って部下を、会社を引っ張ってくれます。