合同会社Riberte

鉄鋼商社における新規ERP導入プロジェクトの構想策定フェーズにおいて、RFP（提案依頼書）の作成およびベンダー選定を支援しました。導入の入口となる最上流工程で、プロジェクトの方向性と土台づくりに貢献しています。

■発注者への提供価値
ERP導入の成否を左右する最上流工程を、調査・分析力、資料作成力、そして丁寧なフォローで支えます。要件の明確化とベンダー選定の質を高めることで、後続の導入プロジェクトを成功に導く確かなスタートをご提供します。

ポイント①：調査・分析に基づく的確な要件整理
現状の業務・システムの課題を調査・分析し、ERPに求める要件を体系的に整理。曖昧になりがちな要求を明確化し、後続工程の手戻りを防ぐ確かな土台を築きました。

ポイント②：意思決定を支える質の高い資料作成
要件を正確に反映したRFPをはじめ、評価基準や比較表など、選定に必要な資料を分かりやすく作成。お客様と各ベンダーの認識齟齬を防ぎ、公正で精度の高い比較・検討を可能にしました。

ポイント③：細かなフォローによる納得感のあるベンダー選定
提案評価から関係者間の調整まで、選定プロセスの各所を丁寧にフォロー。お客様が納得感をもって最適なベンダーを選定できるよう、伴走型で支援しました。