RC創研

社内にマネジメントの型を作ることができ、バラバラだったリーダーの対応が統一感を感じるまでに変化しました。 部下・メンバーからの不安感が減ったとの声が出ています。

・80名と大人数ですが、合計7時間×3回の研修を行いました。 ワーク7割で行い、聴くだけでなく体験をして感じたこと気づいたことをフィードバックし合うことで、落とし込んでいただきました。 5年連続でリピー …

ほぼ中途入社の社員であるために、統一した対応ができない状態でした。 基本ルールを基にして、なぜ会社が選ばれるのか？という問いから、相応しい社員像を従業員皆さんの考えで導き出し、それにふさわしいビジネ …