株式会社モノブ総研

ロワー・ミドルマネジメント層を対象に、部下育成・組織運営・リーダーシップへの課題解決のために導入する企業が主です。

●大手メーカーH社（従業員数 37,245名/東証１部）
ヘルスケア部門のマネジャー（23名）を対象に部下育成/マネジメント研修として2グ ループに分け２日間実施
●サービス業T社（従業員数 2,043名)
事業部の管理職（6名）を対象に人材育成文化の醸成を目的に年間を通して実施（年12回）※実際の部下を対象に社内研修を実施
●サービス業K社（従業員数 1,476名/東証JQG)
教育部（18名）を対象に社員への教育の見直しと指導力・ファシリテーションスキルの向上を目的に実施（2日間）

入社3年目の離職率40％⇒20％へ
※部下との接し方から指示・指導の仕方までトップダウン型から支援型へとマネジメント手法が変わった。（求める成果と心理的安全性のバランスを整えた）
※自己課題を客観視する状況を作り、自身の現状を素直に受け入れることに成功。
※改善点と伸ばすべき点を明確にしたことで、自発的な行動変容を促すことに成功。

《受講生の声》
・部下の立場で指示や指導を経験することで、自身の指示や指導を振り返ることができました。
・講師として教えることで、他からのフィードバックを得ることができ、実践的な改善方法を学ぶ良い機会となった。
・指導方法における知識やスキルの誤りに気付くと共に、古くなった知識やスキルを捨て、有用な知識やスキルに更新する必要性を感じました。