株式会社リンドバーグ

【課題】 ・設計、施工管理、職人の採用に人事評価の仕組みを伝えて魅力を出したい ・社員から何をどうすれば評価されるのかとの声があがり、社員の離職者が増えた 【成果】 ・人事評価基準を明示することによっ …

【課題】 ・現行制度への不満、マネジメント力不足 ・営業部門と制作部門のコミュニケーション不足 ・高い離職率 【成果】 ・全社員へのインタビューから現状の課題、会社への不満の把握 ・ワークショップにて会 …

【課題】 ・自社で構築した人事評価制度の浸透、運用への不満 ・管理職の部下育成、部下への想いに対する意識の低さ 【成果】 ・管理職全員とコーチングを実施し、課題の見える化 ・管理職研修（タイプ別対応、コ …

【課題】 ・定着しなかった人事評価制度への不満 ・マネジメント力不足によるハラスメントの勃発 ・不透明な社員キャリア展望 【成果】 ・管理職の教育研修を1年間継続して実施 ・キャリアステージ（開発）を見え …

【課題】 ・目標管理（MBO）の評価において各管理職の評価基準にブレがある ・給与テーブルは改善の余地がある ・マネジメント力が弱い 【成果】 ・目標管理制度の見直しと再構築 ・継続した管理職研修 （評価者 …