- 社員の成長を促す制度設計・導入・運用支援
- 会社の理念・ビジョンの浸透を重視
- 効果的な運用につながる管理職教育の実施
<社員のホンネ調査>社員のホンネから企業の課題を抽出し最適な人事評価制度を構築する
【目的】
社員のホンネから企業の課題を抽出することで、最適な人事評価制度を構築する
【効果】
・生産性向上
・離職率低下
・風評被害の防止
【サービス提供の流れ】
ー勸のホンネ調査
個別に対面で面談を実施(1人あたり40〜50分程度)
課題報告
ホンネ調査の結果を報告(個人名をあげての報告はいたしません)
人事評価制度構築支援
御社の課題に合った構築方法を提案
ど床措垳修の実施
※社員のホンネ調査のみのご依頼も承ります。
【ホンネ調査について】
御社の社員に対して個別に面談を実施し、ホンネを聞き出します。
上司と部下で面談をしている企業はよくありますが、上司イコール社員の不満の一因であることが多いため、ホンネが聞けているかというとなかなか難しいと思います。
弊社が「社内改善コンサルタント」として面談を実施することで、会社を改善してくれる人に協力したいと、ホンネを話してくれます。
その調査結果を参考にして人事評価制度を構築していくことで、納得感のある制度になり、優秀な社員の離職を防ぎ、より高いモチベーションをもって業務に邁進してもらうことが可能になります。
まずはどのようなホンネが出てくるのか、ホンネ調査だけでも試してみませんか?
- 会社特色
- 女性実績が豊富夜間対応可
- 開業年「.(年)」
- 2009 年
- 得意業界
- 情報通信業サービス業全般
- 得意業務
- 社員意識調査人事制度の構築評価制度構築
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 19000 円
- 対応方法
- 月1回訪問調整可能
- 実績
- 支援実績規模(社員数):7名〜150名
【支援業界】
不動産関連、IT関連、外食チェーン、医療介護、製造メーカー、アンテナ工事、印刷、広告代理店、建設・建築、設備機器、旅行代理店、音響など
- 特徴
- 「離職率」を下げ、「生産性」を上げることを目的とした人事評価制度の構築から運用に乗せるまでの全てを支援いたします。
構築にあたり、「社員のホンネ調査」を実施し、自社独自の最適な人事評価制度を構築します。
その他、業績向上に直結する研修メニューも取り揃えております。
- 備考
- フルオーダーメイドで設計します。
社員のホンネ調査から制度導入まで6か月〜1年程度を想定しています。
社員のホンネ調査だけでも承ります。
対応地域
実績・事例
-
会社が社員に期待する成果や行動を理解させることを重視した人事評価制度の導入〜建設業〜
―― 人事評価基準を明示することで、期待する成果や行動を社員に浸透- 業種
- 建設業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 10人~30人
【課題】 ・設計、施工管理、職人の採用に人事評価の仕組みを伝えて魅力を出したい ・社員から何をどうすれば評価されるのかとの声があがり、社員の離職者が増えた 【成果】 ・人事評価基準を明示することによっ …
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現状把握に力を入れ詳細なインタビューを行った上で人事評価制度を構築〜広告代理業〜
―― 全社員へのインタビューを行い、現状の課題・問題を抽出- 業種
- 印刷業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
【課題】 ・現行制度への不満、マネジメント力不足 ・営業部門と制作部門のコミュニケーション不足 ・高い離職率 【成果】 ・全社員へのインタビューから現状の課題、会社への不満の把握 ・ワークショップにて会 …
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コーチングを利用した人事制度運用〜ソフトウェア業〜
―― 人事評価制度の運用方法に悩んでいた会社の管理職に対して、コーチングを行うことで課題の見える化から部下育成まで適正な運用に向けたサポートを実施- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
【課題】 ・自社で構築した人事評価制度の浸透、運用への不満 ・管理職の部下育成、部下への想いに対する意識の低さ 【成果】 ・管理職全員とコーチングを実施し、課題の見える化 ・管理職研修(タイプ別対応、コ …
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人事評価制度定着のため徹底的な教育研修を実施〜アンテナ工事業〜
―― 人事評価制度が定着しない悩む会社に対して管理職研修を1年間実施し、定着力を向上- 業種
- 建設業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
【課題】 ・定着しなかった人事評価制度への不満 ・マネジメント力不足によるハラスメントの勃発 ・不透明な社員キャリア展望 【成果】 ・管理職の教育研修を1年間継続して実施 ・キャリアステージ(開発)を見え …
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マネジメント力強化につながる継続した管理職研修〜Eコマース業〜
―― 評価者の心得から面談ロープレまで継続した管理職研修でマネジメント強化を促進- 業種
- インターネットショップ
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
【課題】 ・目標管理(MBO)の評価において各管理職の評価基準にブレがある ・給与テーブルは改善の余地がある ・マネジメント力が弱い 【成果】 ・目標管理制度の見直しと再構築 ・継続した管理職研修 (評価者 …