ヒロラボラトリー合同会社

以下、お客様の声の抜粋です。
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弊社はもともと人材育成と組織開発に力を入れており、OJT研修に加え、業務の基礎研修や専門職研修も行っています。

よりよい人材育成を実現すべく試行錯誤しており、業務をより円滑に遂行していくために、次期リーダー層候補向けの教育をどうするか考えていました。その際にヒロラボさんからManagement3.0を教えていただき、可能性を感じて受講を決定したというのが経緯です。

また最近になって、上場企業の人的資本の情報開示が義務化される可能性(※)が出てきています。研修への投資自体もさることながら、人的資本の価値を高め、その価値を最大化させるシステム構築という点でも効果があると期待しました。

以下、お客様の声の抜粋です。
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今回参加を募ったのは、社内で新しいアイディアを出し、プロジェクトを推進していく立場、文化や仕組みをアップデートして提供していく立場の人たちで、主に間接部門に所属するそれぞれ別のチームの管理職やプロジェクトリーダークラスのメンバーに参加してもらいました。

参加メンバーのミッションの達成の為には、「インプットする情報を全員で統一すること。」がプロジェクトにおける対象メンバーを巻き込むカギとして必要と考えており、その取り組みの一つとして、今回の研修を受講してもらいました。

以下、お客様の声の抜粋です。
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全体的に非常によくできている研修だという印象を持ちました。今回は間接部門として、組織内課題に対峙し、プロジェクトで動くことも多いメンバーが中心に参加しました。しっかりと共通認識をつくり、合意して自身の役割を果たしていくことで、各人が主体的に動けて人材の効力が増すイメージを持てたと感じています。

立場上、研修や人材育成のトレンドには常に注目をしていますが、最近動向を気にしていた［人的資本の取扱い］についても得られるものは大きかったです。今後、人的資本の可視化や開示に対応し、投資の有効性や、社内における人材の有効化が企業価値に大きく関わってくることは間違いありません。

以下、お客様の声の抜粋です。
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組織が複雑化し、拡大途中にある企業は、研修を受講し、Management3.0 の考え方を共通言語として持っておくのが有効だと感じています。

また、個人的な意見にはなりますが、人的資源へ投資し、有効化していくことを目指す場合においても、Management3.0は受講すべき、有力な選択肢であると思っています。

［自律型組織］や［アジャイル］という言葉が近年、徐々に広まりつつありますが、Management3.0の研修は、それらのよい点が適合する内容であると思います。

今後、上場企業は人的資本の情報開示への対応と、継続的な投資が必要になると予測されています。研修を通して、Management3.0は政府の指針と合致した内容も多く盛り込まれていると感じました。

稟議の正当性も政府の取り組みを盾にできる可能性がありますので、教育や研修、組織企画の担当の方は参考にしていただければと思います(笑)。