株式会社FYSコンサルティング

株式会社FYSコンサルティングは、社員が自ら動き、支え合い、成果を生み続ける組織づくりを支援しています。管理職研修や部門のチームビルディング、個別コーチングを通じて、人の成長を職場の変化と成果につなげます。

■このような課題に対応します
・社員が指示待ちで、自ら考えて行動しない
・管理職が挑戦や変化を避け、現状維持になっている
・管理職が自分で仕事を抱え込み、部下を育成できない
・部下への関わり方が分からず、意欲を引き出せない
・部署内や部署間の連携が弱く、協力し合えていない
・経営方針や目標が、現場の行動につながっていない

■主な提供業務
【管理職・次世代リーダー育成】
管理職としての役割認識、自ら課題に向き合う姿勢、部下の成長を支える関わり方を育みます。目標設定、仕事の任せ方、対話、チームでの問題解決などを、実際の職場の課題に即して学びます。

【部門のチームビルディング】
互いの強みや考え方を理解し、本音で話せる関係性を育みます。部門の目指す姿と目標を共有し、一人ひとりが自分の役割を考え、協力して実践するチームづくりを支援します。

【1on1・コーチング・個別面談】
相手の話を聴き、強みや可能性を見つけ、本人の気づきと自発的な行動を促す対話を支援します。管理職向けの面談研修に加え、経営者・管理職・社員への個別コーチングも行います。

【営業人財育成・営業組織づくり】
顧客理解、提案力、営業戦略の実践、情報共有、振り返りなどを通じて、個人の経験や力量を組織の力につなげる営業活動を支援します。

【理念・ビジョンの策定と浸透】
会社や部門が目指す姿を明確にし、社員一人ひとりが仕事の意味や自分の役割と結びつけ、日々の判断と行動に活かせるよう支援します。

■FYSの研修・支援の特色
脳科学と心理学の知見を応用し、理論の理解と、対話・体験・振り返りによる気づきを組み合わせます。大切にしているのは、本人が「何のために変わるのか」を見つけ、「自分も変わりたい」「やってみたい」と思えることです。

その気づきを、職場で取り組める小さな行動に具体化。実践と振り返りを重ね、仲間と支え合いながら習慣化を進めます。事前に経営者やご担当者から課題・目標を伺い、研修と個別面談などを組み合わせたプログラムをご提案します。対面・オンラインの双方に対応します。

■これまでの実績
代表の高橋光久は、中小企業診断士。前職のキヤノンマーケティングジャパン時代を含め、営業担当者1,000名以上、管理職200名以上の育成に携わってきました。

支援先では、非協力的だった管理職による他部署への協力、社員の自発的な仕事への取り組み、職場の会話や雰囲気の改善などが報告されています。また、継続支援先からは、過去最高売上や最高利益の更新も報告されています。

「日曜の夜に、明日会社に行きたくて興奮する社会」を目指し、人の成長と企業の成果をともに支えます。