プラス・アンド・モアー合同会社

システム導入やDX推進が思うように進まない原因の多くは、「何を解決するのかが曖昧なまま開発が始まってしまうこと」や、「現場業務が整理されないまま要件定義が進んでしまうこと」にあります。結果として、使われないシステムや想定と違う仕組みが生まれてしまうケースも少なくありません。

当社では、プロジェクト成功の土台となるプロセス分析・業務整理・要件エンジニアリング支援を提供しています。

現場ヒアリングを通じて、既存業務の流れ、課題、非効率な作業、属人化している業務、承認の停滞ポイントなどを可視化し、「どこにボトルネックがあるのか」を明確にします。そのうえで、理想的な業務フローを設計し、システム化すべき範囲と優先順位を整理します。

対応領域は、業務フロー設計、要件定義支援、機能要件・画面要件の整理、承認・通知ルール設計、運用設計、ベンダー向け仕様整理資料の作成など多岐にわたります。社内プロジェクトの推進だけでなく、外部開発会社へ依頼する前の準備フェーズにも有効です。

また、経営層・管理職・現場担当者それぞれの視点を踏まえ、「現場で実際に使われること」を前提にした現実的な業務設計を重視しています。

「何から手をつけるべきか分からない」「ベンダーにうまく要件を伝えられない」「システム導入で失敗したくない」といった課題に対し、上流工程から実務レベルでご支援します。