- 「俺のシリーズ」の事業成長を牽引した実績
- 実働支援で経営と現場をつなぐ
- シェフやデザイナーなど専門家とのネットワーク
オペレーション改善。人件費率改善いたします。
まずはオペレーション上の課題感を丁寧にヒアリングさせていただきます。
繁盛しているのに利益が残っていないのは、適正にシフト組みできていないからなのか。
付加が集中しすぎて、スタッフが疲弊しているのか。
作業導線がわるくて、余計な人員配置になっているのか。
客観的な視点でみることで、レイアウトの変更やシフト組みの考え方を変えるだけで劇的に人件費率が改善できることがあります。
「俺のイタリアン」や「俺のフレンチ」などの俺のシリーズの事業成長を現場から叩き上げで専務まで勤めた自身の実務経験をベースとして、シェフやデザイナー、厨房機器メーカーなどのプロ人材と連携して、御社の課題解決を伴走支援いたします。
- 会社特色
- 融通が利く休日対応可計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 2026 年
- 得意業界
- 飲食業
- 得意な改善対象
- 店舗業務改善集客業務改善仕入業務改善
- 得意業務
- 分析・診断改善計画の策定
- 実績
- ・都内ビストロ オペレーション・労務改善支援
・京都ホテル内オールデイダイニング オペレーション改善
- 特徴
- 数値で分析して、現場実働で課題抽出・改善まで提案・実働支援致します。
- 備考
- まずは、初回お打ち合わせ(無料)をもとに具体的な取り組みの提案とお見積りをご提案させていただきます。
お気軽にご相談ください。
対応地域
実績・事例
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京都ホテル内のオールデイダイニング:オペレーションマニュアル作成
—— 業務効率を見直し、人件費率も3%改善- 業種
- 飲食業
- 地域
- 京都府
- 規模
- 50人~100人
業務標準指示書の作成ならびに、適正人員配置のモデルシフトを作成したことにより感覚で作成していたシフト組みを改善し、翌月より3%の人件費改善にいたりました。
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都内ビストロ 新規オープン支援
—— オープン初月から月商600万円達成- 業種
- 飲食業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 10人~30人
開業1店舗目のビストロの開店支援を実施いたしました。 オープン前の取引先のおつなぎから、オープン後のオペレーション構築まで伴走支援を実施しました。 販促施策もうまくワークし、初月月商600万、年末には月商 …