- 契約前のヒアリング・ご提案は無料で対応
- 投資対効果を重視し成果を可視化
- 現場中心の伴走型DX支援
【コンサルティング事業】DX~業務・IT領域まで、業種・業界を問わずお客様伴走型のコンサルティングを実施します。
◆DXコンサルティング
・DX構想支援
一連の流れに沿ってDX化を推進します。(詳細はHPをご参照ください)
- デジタイゼーション→デジタライゼーション→デジタルトランフォーメーション
・ROI基準・収支予測・予算策定支援
以下3つを基準に支援します。
- 投資対効果
- 削減効果
- 創出効果
・DX人材育成支援
以下はDX人材育成支援の例です。
- リテラシー教育・研修
- 業務改善ツール作成支援
◆業務コンサルティング
・業務改善
状況の詳細確認と提案を行います。
- 課題ヒアリング
- ピンポイントの手当策提供
・業務BPR
企業本来の目的を達成するために、個々の業務の改善だけでなく
様々な視点で特定の業務プロセス全体を対象とし、抜本的な改善を行います。
- ASIS業務プロセス図・フローの作成
- 課題整理・課題創出と対策立案
- TOBE業務プロセス図・フローの作成
- 業務改革支援・定着
・Fit to Standard
業務は可能な限り、シンプルに。
- 業務プロセスのシンプル化
- パッケージ導入に向けた業務改善
・システム化に向けた業務要求整理
- ステークホルダーインタビュー
- 要求事項プライオリティ整理
- 業務要求定義書・RFP作成支援
◆ITコンサルティング
・システム要求事項整理
- 機能要求・要件整理
- 非機能要求・要件整理
(データ量・性能・セキュリティ)
・システム化支援
- 内製化領域/外部支援領域定義
- システム化ロードマップ策定
- 手段の選択支援(パッケージ/フルスクラッチ/ローコード/ノーコード)
- システムグランドデザイン
・パッケージ導入支援
- Fit to Standard観点の業務要求整理
- カスタマイズ要件整理
- 業者選定支援
- CRP/POC支援
- 会社特色
- 融通が利くこまめな対応計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 2017 年
- 得意業界
- 全般
- 得意領域
- IT導入支援開発支援経営支援
- 契約形態
- プロジェクト型契約アドバイザリー(顧問)契約スポットコンサル・時間契約
- 人月例「コンサルティングの料金例.(円)」
- 実績
- ・DX推進組織組成・部門別業務改善プロジェクト(教育系サービス業)
・次期基幹システム構築に向けたRFP作成プロジェクト(製造業)
・マイナポータル追加開発プロジェクト(公共)
・商社向け契約・課金システム構築プロジェクト(商社)
・決済プラットフォームサービス インフラの設計、構築、運用保守の業務支援(印刷業)
・プロモーション活動の企画・信仰管理業務に関する支援業務(情報・通信業)
・次期端末刷新VDI化プロジェクト(省庁)
- 特徴
- ~プラスファイブのGAPソリューション~
GAPソリューションとは、企業がデジタルトランスフォーメーション(DX)を推進する過程で直面する現状と目標との間に存在する課題や障壁を特定し、これを解決するための包括的なアプローチです。本活動には、経営陣の意思決定プロセスの最適化も含まれます。
- 備考
- プラスファイブは企業活動における全領域の課題群に対し、調査・分析による課題創出から対策実行までのプロセスを伴走支援いたします。
対応地域
実績・事例
-
次期基幹システム構築に向けたRFP作成プロジェクト(製造業)
—— 業務効率化とシステム革新に向けた包括的なアプローチ- 業種
- 製造業
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 500人~1000人
老朽化した生産管理・販売管理システムが持つ様々な業務・システム課題を解決するTOBE像を定義し、開発会社向けのRFPを作成。 各部門主管へのインタビューと現行業務調査(受注・購買・在庫管理・工場の生産管理・ …
-
DX推進組織組成・部門別業務改善プロジェクト(教育サービス業)
—— 経営陣と伴走で実現したDX組織とROI獲得事例- 業種
- 企業全般
- 地域
- 神奈川県
- 規模
- 10人~30人
DX化を推進したいという執行役員の方に伴走し、DX推進組織を組成・ROIの算定基準を定め、各部門に対し、提携業務のデジタル化を実施。 要件ヒアリング、解決策提示、マイクロツール提供、効果測定の取り組みを複数 …
