- 契約前のヒアリング・ご提案は無料で対応
- 投資対効果を重視し成果を可視化
- 現場中心の伴走型DX支援
DX推進組織組成・部門別業務改善プロジェクト(教育サービス業)
経営陣と伴走で実現したDX組織とROI獲得事例
- 業種
- 企業全般
- 地域
- 神奈川県
- 規模
- 10人~30人
- 費用
- 情報非公開
DX化を推進したいという執行役員の方に伴走し、DX推進組織を組成・ROIの算定基準を定め、各部門に対し、提携業務のデジタル化を実施。
要件ヒアリング、解決策提示、マイクロツール提供、効果測定の取り組みを複数の担当者に実施し、費用対効果の実績より、事業体別のサービス基幹システム開発予算を獲得・開発およびインフラ部分も担当。
- 依頼を受けたカテゴリ
- ITコンサルタントWebシステム開発業務システム開発SI・ネットワーク構築
- 業務の種類
- 業務改善コンサルティング
- 業務の概要
- DX化を推進したいという執行役員の方に伴走し、DX推進組織を組成・ROIの算定基準を定め、各部門に対し、提携業務のデジタル化を実施。
要件ヒアリング、解決策提示、マイクロツール提供、効果測定の取り組みを複数の担当者に実施し、費用対効果の実績より、事業体別のサービス基幹システム開発予算を獲得・開発およびインフラ部分も担当。
- 特に力を入れたポイント
- 事業計画策定業務改善ツール・システム開発
- ポイントの概要
- 備考