- 代表者が中小企業診断士およびMBAを保有
- クライアントのニーズに応じた支援のカスタマイズ
- 柔軟なフットワークによる伴走型の経営支援
財務コンサルタント
企業の成長と持続的な経営のためには、「数字に基づく意思決定」が不可欠です。当社では、財務の見える化と課題の構造化を通じて、利益構造の改善と資金の安定を実現する実践的なコンサルティングを提供しています。
【主な支援内容】
・損益構造・限界利益の分析と利益改善プランの策定
・資金繰り表の作成とキャッシュフロー管理体制の構築
・予算管理・月次管理の仕組みづくりと運用支援
・金融機関向けの資料作成と資金調達支援
・部門別損益・原価管理・財務KPIの導入支援
・経営改善計画、再生計画の立案と実行サポート
中小企業診断士・MBAの知見と、現場に根差した実務経験を活かし、経営者にとって「わかりやすく、すぐに使える財務」を提供します。数値に強い企業体質を構築し、経営の意思決定を支えることが私たちの使命です。
- 会社特色
- 対応が早い中小企業診断士取得MBA取得
- 開業年「.(年)」
- 2022 年
- 得意業界
- サービス業卸売業小売業
- 得意業務
- 部門の効率的運営提案損益分岐点の低減提案経営(事業)計画書
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 100000 円
- 対応方法
- 月1回訪問電話対応メール対応調整可能
- 実績
- 当社では、経営の意思決定を支える「見える財務」の構築を重視し、資金繰りの安定化から利益構造の見直し、金融機関との関係構築まで、財務に関する幅広い課題に対して実践的なコンサルティングを行っております。
【主な支援実績】
・製造業(年商4億円):限界利益分析と固定費管理の見直しにより、営業利益率を2.5%から6.8%に改善
・建設業(資金繰り支援):資金繰り表の作成支援と入出金管理の可視化により、運転資金の先読みと資金ショート回避を実現
・飲食業(黒字転換支援):FL比率の最適化と損益分岐点の再設定により、半年で黒字化
・美容業(資金調達支援):借入条件交渉支援と事業計画添削により、必要資金満額での融資実行に成功
・医療・介護業(収支管理):複数事業所の部門別損益導入により、赤字事業所の早期対策を実行
・経営改善計画の策定支援:中小企業活性化協議会等への提出を目的とした実効性の高い計画立案とフォロー実績あり
- 特徴
- ・会計事務所とは異なる立場から、戦略的視点での財務分析と実行支援を実施
・事業の実態を踏まえた損益構造の可視化・改善支援に強み
・金融機関や外部支援機関との対話を前提とした実効性の高い財務計画の作成が可能
・定量分析だけでなく、経営者の意思決定支援に直結する実務的アドバイスを提供
- 備考