岩佐経営活性化研究所

〇リーダー・管理職研修の企画と実施
①お問い合わせに対する確認
　　要望に関する社内的背景やねらいのヒアリング（訪問、リモート）します。
②研修企画のご提案
　　すり合わせ、修正後、研修企画のご提案します。
（ご依頼後）
③研修テーマにおける貴社の現状と改善余地の把握
　　研修効果を高めるため、研修内容や資料に反映させます。
④研修の実施

（研修後のオプション）
⑤フォローアップ（伴走支援、1～5回）
　　計画立案編　　実行計画立案支援
　　実施支援　　　実施における障害に対する助言　効果を高めるための助言
　　水平展開支援　全社的な広がりを推進するための助言

　研修テーマの例
　　・職場管理者研修（基礎編）
　　・職場管理者研修（経営者、経営者候補）
　　・「製造現場リーダー養成」講座
　　・職場の問題解決手法を学ぶ
　　・経営計画作成セミナー
　　　～現状を知る方法から経営計画立案まで～