株式会社x-origin

【コンサルティングサービスの一例】

1. 目的・ゴール設定
トップインタビューを実施し、事業目標・事業課題をヒアリング。
その内容を踏まえつつ、プロジェクトの目的・ゴール・コンセプトを設定し、事業改革の実現に向けて意識の統一を図ります。

2. 現状分析(業務量調査・ヒアリング)
業務全体の構造を階層ごとに整理・可視化し、作成した業務構造図に沿って、各業務ごとの負荷(所要時間)を調査します。
併せて実務担当者へのヒアリングを行い、定量的な調査だけでは分からない課題を探っていきます。

3. 業務量分析・課題の特定
業務調査の結果を集計・分析し、課題として考えられる仮説を洗い出します。
またそれらの関係性を整理し、課題の本質的な構造を可視化します。

4. 施策検討
改善により成果が得られる業務機能を絞り込みます。
各課題に対して施策を立案し、それぞれに適切に優先度を付けた上で、少ないリソースで早期に成果を得られる施策から優先的に着手していきます。

5. プロジェクト推進支援
実際のプロジェクトの組成、スケジュール管理、実行、効果検証まで伴走支援します。
プロジェクトをアジャイルに推進し、変化に柔軟に対応しながら、最終的にはお客さまが自ら変革を推進できる仕組みを構築します。