野田高士税理士・中小企業診断士事務所

・未来に向けたワクワクする「ビジョン」を設定し、そのビジョンにもとづく経営を支援します。
�．咼献腑鵑砲發箸鼎�中期経営計画を基軸とした経営サイクルを確立。
��経営者と社員がビジョンや価値観を共有することで、自発的に動き一緒に会社を成長させる社員を育成。
・経営の見える化を支援します。感覚ではなく、根拠のある経営数字を持って判断を下せるようになり、経営者様の財務・資金繰りに費やす時間を大幅に削減することができます。
�ヽ杏�環境分析、内部環境分析、市場調査を徹底し、具体的なアクションプラン、及び評価指標（KPI、KGI）に裏打ちされた事業計画を策定します。
�△匹海房蠅鯊任討侏�益が出るかが理解できる。
��お金を残すためのキャッシュフロー経営ができる。
�た彗�、かつ的確な意思決定の判断基準を示す。
��2割の経営数字で8割の経営に必要な情報が把握できる。
・「営業キャッシュフロー」をプラスにすることにこだわります。会計上の利益よりも、経営支援先の黒字化率を100％にするのが当事務所のビジョンです。
・徹底的に予算実績比較（検証）を行います。毎月の「PDCA会議」において、変動損益計算書と経営計画書をもとに検証します。
�ー〃邂聞澆硫歛蠅鯡棲硫宗�
��短サイクルでPDCAを回すことで、課題解決のための具体的行動を加速化。
�２饉劼硫歛蟆魴茲妨�けた着眼点（選択肢）などの気づきを支援。