株式会社売上UP研究所

渡邉　卓

東京都中央区銀座7-13-6サガミビル2F

営業力強化の伴走支援により中小企業庁長官賞受賞（2021年度の日本一）
拙著「事業計画書のつくり方（あさ出版）」は15年以上のロングセラー
中小企業経営者の息子として育ち経営者の心情に寄り添って支援

初めて取り組む会社でも業務改善を必達でき、科学的アプローチとリーダーシップが身に付きます。

次のような１サイクルを約半年かけて完結できます。目に見える成果を実現すると、従業員の皆さんは自信を持ち、より高い目標を目指すようになります。
１）改善手法の講義
写真や図表が満載の他社事例を紹介して、ムダとは何か、どうすれば改善できるかご教示します。受講した従業員を動機づけして、活動キックオフ！
２）テーマ選定
３）現状把握
パレート図などQCストーリーを用いて、定量的に現状把握します。
４）目標設定
挑戦的な高い目標設定
５）原因分析
６）対策立案、対策実施、効果確認
効果が出るまで、何度か繰り返します
７）歯止め・標準化
元の姿に戻さないために「歯止め策」を講じます
８）業務での実践
他部門への水平展開、波及効果

会社特色: ノウハウが充実メディア掲載有計画～実施まで対応

開業年「.(年)」: 2020 年

得意業界: 製造業ガス業卸売業

得意な改善対象: 営業業務改善生産・製造業務改善

得意業務: 改善計画の策定社員教育コスト削減

実績: １）営業業務改善（従業員100名の石油製品卸売会社）
集金業務や営業会議資料の見直しなどにより、1ヵ月あたり27時間/人の業務時間を短縮。その時間を新規顧客開拓活動に注ぐことで、新規訪問件数が前年度比179％、新規顧客獲得数が同136％の実績をあげました。
２）印刷業務改善により生産時間比率を14ポイントアップ（従業員60名の印刷会社）　ほか