株式会社売上UP研究所

＜ビジョン＞
「お客様の永続的な売上UPに向けて仕組みをつくり、ともに歩む」が弊社のビジョンです。
「魚を与えるのではなく釣り方を教えよ」という老子の言葉のとおり、お客様企業が毎期継続的に売上UPできるような仕組みづくりを大事に考えています。

＜弊社の取組み姿勢＞
1. 結果にコミット！課題を設定し協力して達成します。
2. 豊富な手法と成功事例！貴社に最適なやり方をご提案します。
3. わかりやすい説明！難しい専門用語や英語を使いません。

＜代表者のプロフィール＞
大阪市立大学法学部卒業
大手機械メーカーで海外営業、新規事業開発、マーケティング、営業統括等に従事

令和3年度の中小企業経営診断シンポジウムで、中小企業庁長官賞（最優秀賞）を受賞。全国に5万人いる中小企業診断士（経営コンサルタントの国家資格）の中で日本一の栄誉に輝く！

＜著作・執筆＞
「これ1冊でできるわかる 事業計画書のつくり方」あさ出版から2007年発行、増刷を重ねて現在も書店に並ぶ当分野のロングセラー書籍。
ほかにも「実戦！経営戦略」「新規事業開発成功への80STEP」等多数。

＜講演・セミナー＞
・「DX はじめの一歩 デジタル化と業務フロー改善からはじめよう！」東京都印刷工業組合 経営革新マーケティング委員会主催
・「M&Aの現場で起こる問題とPMIの進め方」秋田県中小企業診断協会主催
・「営業力の可視化を端緒に業務改善と新規顧客開拓による営業革新」2022年度は全国で16回講演、のべ3,000名の中小企業診断士（経営コンサルタントの国家資格）が受講。

＜企業支援の実績＞
1. 営業業務改善と新規開拓営業の導入（従業員100名の石油製品卸売会社）
コロナ禍の逆風の中、1年半のコンサルティングで新規訪問件数が前年度比179％、新規顧客獲得数が同136％の実績をあげました。
　
2. 営業プロセスの設計とSFAの導入（従業員170名の機械メーカー等2社）
3. リアル営業とWebマーケティングを組み合わせたハイブリッド営業の仕組み構築（従業員300名の樹脂製品メーカー）
4. 提案資料フォーマット作成とロープレ研修による新規開拓営業力強化
5. 営業力診断アンケートを17社425名で実施（2023年10月現在）
6. 事業計画作成・進捗管理の仕組み構築（電材卸会社、印刷会社等多数）
7. 印刷業務改善により生産時間比率を14ポイントアップ（従業員60名の印刷会社）

1. 経営コンサルティング
・事業計画策定を通じた成長戦略導出、経営計画策定・進捗管理、営業方針の策定
・営業マネジメントの仕組みづくり、営業力強化、デジタルマーケティング、SFA・MA導入
・業務改善活動推進による業務効率向上、人材育成など
2. 営業力診断
・営業力診断アンケートによる営業力・営業課題の見える化
3. 企業研修
・売れる顧客の発掘、重点顧客との関係強化、ロールプレイングなど営業力強化メニュー

企画提案だけではなく、貴社の会議にリアルとリモートで出席し、メールフォローを含めてきめ細かく結果を出すまで、貴社に伴走してご支援します。

法人向けに営業する全国の企業様を対象として、次のようなコンサルティングサービスをご提供します。
1. 営業力診断・営業力強化
2. 業務改善・生産性向上
3. 経営戦略・事業計画の作成
4. 営業戦略作成、営業力強化の実践
5. マーケティング（広報宣伝/販売促進/営業体制/ブランディング等）
6. 社員研修（ロープレ研修、営業研修・セミナー、リーダー・管理者研修等）