中小企業診断士事務所　マスタープランズ・コンサルティング

大手自動車関連メーカーでの勤務経験を活かして、主に製造業の会社様に対するコンサルティングを行っています。

これまでの支援実績は50社を超えており、経営戦略・経営計画の作成から実行の支援まで一貫して対応しております。

近年では生産性向上を課題される会社様も多く、生産現場の改善から管理体制の構築、DX活用のためのコンサルティングも数多く承っております。

コンサルティングの形式としては月2回の訪問を基本としておりますが、ご要望に応じて訪問回数は調整いたします。また、オンラインでのご相談も可能です。

【お客様の声】
＜支援先企業様の声＞
「データを使って具体的・論理的な問題点の指摘や改善提案をしてくれるので、アドバイスの内容が分かりやすく、実行性も高いです」（繊維製品製造業様）
「技術的な知識もあるため、技術的な相談も出来るため助かっています」（自動車部品製造業様）
「経営者だけでなく社員の悩みもきめ細やかに聞いてくれるため、社員の評判も良いです」
（金属製品製造業様）
「年齢が若いので最初は不安だったが、問題点をはっきりと指摘し、時には厳しい意見も頂いています」（ゴム製品製造業様）
＜支援機関様の声＞
直接のお客様以外にも中小企業支援機関・金融機関関係者の方々から次のような声を頂いております。
「製造業の現場改善・IT/DX・経営をトータルで相談出来るうえ、俯瞰的に会社様の課題や問題点を分析して頂けるので頼りにしています」（中小企業支援機関様）
「分析や計画をするだけでなく、熱い情熱を持って実行の支援もされるので、取引様にも安心して紹介出来ます」（金融機関様）
料金につきましては、見積時に年商・従業員数・ご希望の訪問回数・現在抱えていらっしゃるお悩みや課題を教えて頂けますと、概算でお出しすることが可能です。