中小企業診断士事務所　マスタープランズ・コンサルティング

H社は従業員教育に力を入れているおり、現場のQC活動も盛んな企業でした。H社ではよりレベルの高い改善活動を行いたいという思いからIoTのシステムを導入し、現場の生産状況のモニタリングを開始しました。しかし …

G社は受注量の季節変動が大きく、繁忙期には通常の2倍〜3倍の受注がある企業でした。G社はこれまで繁忙期には臨時アルバイトを雇用し、人海戦術によって繁忙期を乗り切っていましたが、近年は受注量が増加し始め、 …

F社は主に自動車部品に使われるゴム製品を生産する会社です。F社は売上は安定しているものの利益が出ない状況にあり、業績は悪化傾向でした。そこで、生産面での改善を図り、業績を上向かせるために当事務所にコン …

E社は飲食店を営む会社です。E社の業態は居酒屋であったため、コロナの流行を受け営業自粛を余儀なくされていました。 営業自粛により収入が減少したE社は新たな収益を確保すべく新事業に取り組みたいと考えていま …

D社は金属部品の切削加工を行っている会社です。近年、D社は顧客からの受注量が増大し、生産能力増強のための改善が課題となっていました。 本格的に改善活動を開始しようとしたD社でしたが、問題となったのは生産 …

C社は自動車部品の製造を行っている企業です。C社はこれまで自動車部品メーカーのサプライヤーとして事業を行ってきましたが、数年前から主要取引先からの受注が減少傾向にあり、今後も既存製品の受注量は減少傾向 …

B社は産業用機械に使用される部品の金属加工を行っている会社です。B社は他社との差別化のために短納期対応を強みにしようとしており、顧客への営業の際も短納期をアピールして受注を獲得していました。しかし、B …

A社は繊維製品の製造を営む老舗アパレルメーカーです。A社は長年の価格競争の影響から売上高はあるものの収益性が低い状態にありました。 A社はこれまで収益性を向上させるために、固定費の削減などの対策は行って …