岸村中小企業診断士事務所

≪業務内容≫
❒　組織・人事制度コンサルティング
　会社のビジョン実現に向けて組織と人を成長に導く、ビジョン実現型「組織・人事制度」の設計・構築、及び運用・定着支援（これに付随する、ビジョン設計、戦略設計、組織設計、モラールサーベイ、など）

≪本人事制度の主な特徴≫
（詳細は、会社情報−取扱い商品・サービスにて）
　会社のビジョン実現に向けた組織と人の成長、そのための仕組み
　組織と人を成長に導く仕掛け、「キャリアパス中心の制度構築」と「キャリアパス連動の業務定義書」
　目指す自己の将来像と、そこに至る道筋・手段を示すもの、それが「キャリアパス連動・業務定義書」
　定義するのは遂行能力ではなく業務内容。誰が見ても仕事の内容が分かるよう、将来の視点で定義
　評価の視点も、遂行能力ではなく職種や職位に応じた業務の遂行状況。成果のほかプロセスも重視
　年功序列に基づくものではなく、期待される役割や仕事に応じた「働きぶり」で評価・処遇を決める

≪コンサルティング概要≫
❒　主要タスク・スケジュール
　現状分析、方針策定、制度設計、テスト導入・トレーニング、運用・定着支援
　設計・導入：約３~６ヶ月、運用・定着：約１２~１８ヶ月（運用１サイクル＋α）
❒　支援方法・コミュニケ―ション
　当コンサルと会社の主要メンバーとでチームを編成し、タスクを遂行していくプロジェクト方式
　対面会議（原則：月１回）、web会議（適宜：月１~２回）、作業レビュー（随時）
❒　料金プラン（参考）
　５０人以下：月額２０~３０万円
　５０人~２００人：月額３０~４０万円
　２００人以上：月額４０万円~
　※会社規模や組織形態などによって異なります

≪ご提供させて頂く成果物≫
　会社の資産として、将来に渡って活用して頂ける仕組みそのもの

≪ご相談~ご契約≫
　ご訪問・web面談にて、ご相談内容や現状の課題等をヒアリング
　ヒアリング内容をもとに、課題解決に向けたアプローチ方法をご提案
　ご提案の際に、正式な見積りをご提示、または後日追ってご提出
　課題解決のアプローチ方法や価格等にご納得頂いた上でご契約