小林ビジネスコンサルティング株式会社

代表の小林は、中小企業経営に関する経営全般をコンサルティングする「中小企業診断士」で「社会保険労務士」ではありません。

賃金体系の構築につきましては、26年の豊富な実績があります。

【人事賃金制度策定支援】

社員のやる気を高めるためには、
・信賞必罰の実践
・適正評価
・評価結果を反映した処遇が欠かせません。

1. 賃金体系構築
2. 人事考課制度構築
3. 制度導入支援

今日は“生産性を高める”ことが経営の重要テーマです。
頑張った社員、やるべきことをしっかりとやった社員に、限りある人件費をより多く配分することで、効果的に使い、社員のモチベーションを高めることが必要です。

社員の働き度合いを公平公正に評価する「人事考課制度」、その評価結果を、給料、ボーナス、昇格や役職昇進、さらには退職金に、適正に反映し、処遇する、メリハリのある納得性の高い「人事賃金制度」の構築を支援いたします。

＜支援内容＞
◆ 人事制度（職能資格制度・複線型）、賃金制度（年齢給・職能給・役割給）、退職金制度（別テーブル制・ポイント制）、人事考課制度の構築支援、評価者研修、社員説明など