はしおか社会保険労務士事務所

職務分析・職務評価の結果、正規・非正規の基本給における均衡・均等が図れておらず、 それらを是正するため、等級制度、賃金制度の見直しを行った。大きなポイントは、 ただ単に均衡・均等を図っただけではなく、 …

当事務所の人材を育てる目的の人事評価制度に切り替え。 会社の目指す文化の定着を図り、人材の定着・育成に主眼を置いた 等級制度、評価制度、賃金制度を導入した結果、大学新卒採用 初年度10名、次年度8名の採用 …

１　「人財」に育てるための人事評価制度の導入 　　 資格取得の推進、管理職の職務・役割の「見える化」を図り、具体的行 　　 動評価で、チームワークが良くし、採用や離職の防止に繋げていった　　 ２　人事評 …

「人財」に育てる人事評価制度を従業員を巻きこみ、制度の構築を行う。 「人財」の育成が課題であったが、職務の見える化、評価の見える化を 図り、運用のしやすい、見直しのしやすい評価制度の構築を行う。

１「人財」を育てることを目的とした「人事評価制度」の導入を行い、人事 　　の「見える化」を図った。運用のしやすい、見直しのしやすい、自社の 　　オンリーワンの評価制度を構築 ２　人事評価制度を活用し、 …